我个人是自2014年开始从业电商，2015年正式入门电商运营，2018年升至电商副总。晋升历程如下。本篇分享个人晋升经验，供大家参考，希望对初入电商运营领域的小伙伴有所帮助，欢迎私信和留言。
2015年1月：运营助理
2015年5月：京东店长
2016年1月：运营主管（入仓类平台）
2017年1月：运营经历（负责全渠道）
2018年5月：电商副总经理（除了生产，其余总负责）
和大多数人一样，我也认为晋升的两个要素是机会和能力。但对于机会，每个人都有不同的解读。
首先，机会不等于运气，并不是等来的；而是可以通过能力去挖掘和创造的。所以我会更强调能力。
其次关于能力，我会更加强调学习和总结，一方面是快速达到岗位实操的顶尖水平，另一方面可以基于实操衍生出自己的方法论。
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6种晋升机会
年龄优势、解决危机、上司懒惰、过分授权、没事找事、汇报质量。前两项字面意思很好理解，重点解释一下后四项。
【上司懒惰】和【过分授权】多数时候是共生的。领导懒才把自己的活儿分给你，那必然超出你原岗位的授权。这就是你的机会，你的交付质量，要高于你领导原本的交付质量，至少不能差。否则这个机会就算错失了。
【没事找事】的意思是：不要受限于自己岗位职责范围，要额外花时间去了解跨部门/客户的工作详情。甚至上升到产业链端，去了解产品、研发、生产、财务等环节。这种知识储备平时看不出价值，等到跨部门沟通和会议时，你表现出来的思路就是覆盖全盘，让人眼前一亮。
【汇报质量】可以理解为：珍惜每一次和领导交流的机会，这是你展示自己进步的最好途径。站外接收者的角度，交付质量有5个等级：看不懂—看的懂—看的舒服—眼前一亮—醍醐灌顶，字面意思也很好理解。
综上所述会发现，电商运营想要晋升，勤奋是第一大前提，否则这些机会对你而言都不是机会。千万不要觉得自己比别人聪明，这种投机的心理要不得。哪怕你真的比别人聪明，也只是锦上添花，而不是雪中送炭。
其实，不论是同事间竞争、还是品牌间的竞争。都要假设对方/对方团队和自己一样聪明。也就意味着有同样的效率，我方取胜的办法就是牺牲娱乐和休息，花更多的时间去打磨。
如果在这个过程中，我们真的比对方聪明，那就双保险了呗。但不要妄图花更少时间去战胜别人，那不保险。
（篇幅所限，无法举例，欢迎留言和私信，未来有时间会把每个环节分享的更细。）
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标签： 电商运营 电商运营晋升—机会篇
