很多老板招进来阿里运营之后，不知道该怎么安排工作，就任运营自身自灭，自由发挥，究竟是在做事还是在摸鱼，老板是看不懂的，因为看不懂所以没有监督，没有执行进度条，不知道这树啥时候开花，啥时候结果，只知道最后没有订单，没有业绩，就直接对运营的所有工作全盘否定，这人不行，赶紧继续换人；
但你要是说招了个清洁工进来，该怎么分配工作，清洁重点区域在哪里，日常公司突发性的破坏需要打扫，分派任务，这清洁工在本职工作内做的是好是坏，那无论是老板还是人事，肯定都门清，因为大家都懂，并且在有必要的时候，都能自己上手去打扫卫生。
因为看得懂，所以能把控
因为看不懂，所以任自流
那我们要搞懂给运营的工作安排，就得让自己能看懂，至少大概的环节，进程，可预期的目标，都有个系统性的了解
电商从来不是什么商业革命，只是一个销售场景的转移；
很多老板，之所以看不懂，就是电商新鲜词太多了，俗称黑话，其实扒开它的神秘外衣，就是我们日常生活中的所见所闻，很好理解，并且也能快速的判断出来运营的工作有无价值。
一个店铺基本的长大周期是：
1. 店铺搭建
就相当于你筹备开个新的工厂，从选址到招人，装修场地，购买机器设备等等，是最劳心劳力的活，也是最能体现出一个运营大盘能力好坏的地方，并且店铺搭建的具体构架，将在后面很大程度决定你的这个店铺能不能运营好；
2. 推广引流
就相当于你厂子开起来了，然后就要出去接订单了，此处你就当运营是个业务员，这里考验的是运营的获客能力，还有精准定位能力，这里能力也是分三六九等的，比如说你是个卖电脑的，但你家业务员却给你拉回来一两百个想买衣服的客户，你肯定气得要扇他；你家业务员给你拉回来三五十个想买一两台电脑的，你多少还是有点欣慰，蚊子再小也是肉嘛；你业务员跑出去三天，只拉回来一个客户，但是这个客户想买5000台电脑，那你嘴巴也能笑歪；
并且这里推广引流环节，是跟上面的店铺搭建环节衔接在一起的，比如说他把那个想买5000台电脑的客户请到厂里来了，但你店铺搭建环节没做好，给客户的感觉就个脏乱差的家庭小作坊，那客户即使来到你厂里了，也是拍拍屁股就走，去找别的厂家了；
3. 日常运维
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就相当于你厂子日常有订单养着，不会亏本了，并且能产生一定利润了；但赚钱是长久的事情，如何持续性的维护，那这里就要考核运营的管理能力了，这里涉及的东西就很多，一般是高级阿里运营该考虑的问题，也有很多是老板能看得懂并直接插手的问题，实际上，市面上90%以上的阿里运营都停留在店铺搭建和推广引流阶段，所以就跟老板形成了交流断层，你懂的我不懂，我懂的你不懂。但气氛都烘托到这里了，就继续给大家一起梳理吧；
这里又分三条线
先说说店铺层面
比如说，突然有卖得好的链接被降权了，该怎么补回权重？就好比我们厂子里的销冠业务员突然病了，该咋办？
比如说，突然店铺被隐形降权了，该怎么处理；这就好比我们厂子突然被疫情管控了，大家都在家隔离，那怎么快速的度过这段管控期？
比如说，店铺违规被强制扣分，甚至关小黑屋了，咋弄？这就好比我们厂子不规范，被查消防了，被工商处罚了，该怎么去规范整改，疏通关系
再说说产品层面
比如说产品不够卖了，该怎么办？是要调货，还是加班生产，或者直接吊着客户？
产品卖不动了怎么办？是要想办法清库存变现，还是等市场行情放松了再发力？
产品被同行价格战打到没利润咋办？是直接停产？还是关联其他产品，或者开发差异化的新品？
再说说客户层面
比如说客户觉得自己进货越来越多了，客大欺店，要来砍价咋办？
长期稳定的一个老客户因为个小单子没服务好，尥蹶子了，不来你家进货了，该咋挽回？
把你家当公交站白嫖，有问题有报价找你们，小单子难单子扔给你们，大单好做的单子都放到别家去进货，该咋周旋？
这前面店铺层面的问题，运营懂，老板不懂；后面的产品和客户层面问题，运营不懂，老板懂，所以运营和老板就经常会衔接不顺畅，尿不到一个壶里，我们想把一个阿里店铺运营好，这块断层是必须要打通的。
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