刘强东,正悄悄地回到台前

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中国移动定制机或给华为手机一条出路,同时迫使5G手机降价

中国移动即将在明天举办发布会,推出数款定制5G手机,采用了联发科的低端芯片,据悉合作伙伴为华为,此举对于华为手机来说或许是一条获得生存的路子,而中国移动如此做法可能是希望借此迫使手机企业推出更多低端5G手机。

可是今年,所有的电商平台都显得“静悄悄”,过往媒体铺天盖地的“战报”信息不再刷屏,增长的数据让人再也提不起兴趣,疯狂不再,价格优势消失,越来越复杂的玩法、越拖越长的促销周期,消磨掉了年轻人所有的耐性……

新鲜感过了,热情就会消退,这是万物发展的规律。

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6月18日,京东董事局主席、创始人刘强东发布了一封名为《心存敬畏 永葆情怀》的致股东信。

信中刘强东回溯了京东18年的创业历程,员工从38人增长到37万人,收入从0到2020年营收超7458亿,用户超过了5亿,合作伙伴超过百万。

一组组数据的背后,凝聚了创业的辛酸以及37万人日夜的付出。

付出就要得到回报,这是社会的基本规律。

刘强东透露,2020年,京东物流对每一位一线的员工年均支出近11万元,这样的收入足以支撑一个家庭的生计。且这样的收入,不仅仅只在北上深这样的大城市,东北、西北的很多省份快递员收入也能过万。

收入是吸引人才的重要因素,共情是留住人才最合适的价码。

多年前,刘强东在接受采访时,坚定地说道:“每个保安、保洁员、快递员都必须跟京东直接签劳动合同,不允许有一个员工去做外包,如果你这家公司是靠克扣员工五险一金,牺牲兄弟们六十岁之后保命的钱,那是耻辱的钱,赚多少都会让我良心不安。我没有成就感,那这家公司的存在还有什么价值和意义?”

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2019年,一篇地板上《地板闹钟的故事》敲醒了18万京东物流的兄弟,连续十几年的亏损让京东物流的融资只够再烧两年,尽管有裁员和降低公积金,但五险一金也没有取消,员工也没有外包。

这是刘强东的初心,也是这几年的成长。

2018年,“明尼苏达事件”让刘强东付出了沉重的代价,人设崩塌、公司股价跌入谷底,励志企业家的形象崩塌,刘强东被一些股东“抛弃”。

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站在人生的十字路口,一向强势的刘强东不得不做出选择。

他意识到,只要自己还和京东牢牢地绑在一起,那么他的错误就会在京东身上被无限地放大。于是,刘强东选择了退。

一年多的时间里,刘强东卸任了200多家公司的法人代表、董事长以及其他管理人员的职务。最后,他甚至卸任了京东物流、京东云计算的相关职务。

事实证明,刘强东的选择无比正确。

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三年时间里,京东集团的股价从19.21美元/股涨至最高108.29美元/股,创出了历史新高。

2020年6月18日,京东选择了回港二次上市,一声锣响,京东迎来了自己最高光的时刻,但刘强东却并未出现在现场。

刘强东的“退”,给京东换来的了更多的“进”。这三年,京东的负面消息越来越少,京东系公司上市越来越密集。

2020年7月,京东数科冲刺IPO,估值一度从466.5亿元增至近2000亿元。值得注意的是,IPO前夕董事会出现了重大的调整,刘强东重新成为董事长,遗憾的是最终京东数科IPO未能如愿。

2020年12月,京东健康登陆港交所,重点打造“医、药联动”生态闭环的京东健康上市即遭到投资者的疯抢,发行价70.58港元/股的京东健康,不到十五个交易日就涨到了最高198.5港元/股,而被大家忽略的是,该公司的董事长正是刘强东。

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5月28日,刘强东收获了自己第4个IPO,第三家上市公司,京东物流的上市,解决了京东系的所有后顾之忧,也稳定了京东系的根基。除此之外,我们还注意到了一个有意思的现象,京东物流的董事长依然是刘强东。虽然在这两家公司里,刘强东都只是非执行董事。

刘强东曾经说过,如果未来迫不得已丧失京东控制权,我一定会把所有的股份卖掉。

近一年多,刘强东的发声变得越来越多,这就意味着他正在悄悄地从幕后走向台前。他需要对京东系有足够的掌控力。只是跟以前相比,京东不再是靠个人的影响力,而是以更好的产品以及服务,赢得更多的市场。

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