成立于1987年的华为，已经走过了35年的风风雨雨，这其中的坎坷历程，唯有华为人感受最深。
想想最初任正非拿着东拼西凑的2万元启动资金，从仅有四五人的小公司，发展成为拥有19.5万员工，年营收高达6368亿的大企业。
这一路走来，离不开任正非的正确决策，更离不开他创业路上的“贵人”，正所谓一个人若想成功，他必然得先找到自己的左膀右臂。
在任正非的两段婚姻里，前妻孟军在他最困难的时候，伸出了援助之后，不仅包揽了两个孩子的教育，还帮低谷期的华为四处拉资金。
他的第二任妻子姚凌，虽然不如孟军背景显赫，但好在她一直陪在任正非身边，帮他整理每日工作，同时亲眼见证了华为的崛起。
其实，在任正非的身后还有一位“神秘女人”，此人曾3次提出离职，却又3次将陷于水火之中的华为挽救了回来。
她就是“华为女皇”孙亚芳，一位敢在大会上顶撞任正非的女子，曾在2018年中国最杰出商业女性排行榜上打败董明珠，稳坐第一名。
骑“二八大跨”请来的精英
1992年，任正非骑着一辆二八自行车来到了一栋高楼的门口，他此行的目的是为了“堵住”身为工程师的孙亚芳。
这一年孙亚芳已经37岁，精明能干的她在工作上做得风生水起，丝毫没有感到中年危机，而是接连升职。
孙亚芳毕业于成都电子科技大学，这所重点学府曾在1961年就被确定为七所国防工业院校之一，在人才紧缺的年代，足以证明她的优秀。
毕业后，孙亚芳被分配到了一家国营无线电厂工作，担任技术员一职，但很快她就不满于当下状态，又来到中国电波传播研究所担任一名教师。
2年后，孙亚芳再次升职，她调任到北京信息技术应用研究所工作，又做上了她的本职工作技术员。
原本任正非和孙亚芳的人生轨迹完全不同，一名怀揣着梦想的创业者，和一名已经名利双收的工程人，二人又是如何产生了交集呢？
1991年，华为刚刚有了起色，好不容易拿下了香港鸿年交换机的代理权，可是却因为资金链紧张工作无法正常开展。
这时，有人将孙亚芳介绍给了任正非，并说此人一定会伸出援助之后，果不其然，孙亚芳为华为拉来了一笔贷款。
可这笔钱，仅仅是因为孙亚芳看他是老乡，碍于面子不好拒绝而已，并没有想着二人以后会有交集。
万万没想到，任正非会在几个月之后出现在她的单位门口，为此，她一直用“工作忙”、“有会议”等冠冕堂皇的理由拒绝了任正非。
谁料，任正非认准了她，连续一个星期每到下班点，就出现在孙亚芳的单位门口，任正非“三顾茅庐”的方式真真切切地打动了她。
于是，37岁的孙亚芳放弃了“铁饭碗”工作，成为了任正非的左膀右臂，一步步将华为推上了国内500强企业榜首的位置。
事实证明，任正非做了一个非常正确的决定，孙亚芳加入华为的三年，就将员工涣散的状况彻底整改，聚拢了人心。
孙亚芳进入华为的阶段，正好是公司快速扩张期，为了能让业务顺利开展，华为对经销商们保证“先货后款”。
等经销商们收到货，并且售卖后再结算资金，销售量逐渐增大后，这种模式的弊端展现得一览无遗，由于没有资金周转，华为已经迫在眉睫。
往往在公司最艰难的时刻，员工们就会开始怀疑公司是否能盈利、是否能正常发放薪资，一旦感觉无望后，就会动了跳槽的心。
1992年后半年，华为已经连续几个月没有给员工发放薪资了，每次只能靠口号激励员工，但随着提出离职的员工越来越多，任正非再也坐不住了。
终日为了拉资金奔波，可是结果却不如人意，任正非跟员工们说道：“如果有人能借来1000万的贷款，他就可以带薪休假1年。”
显然，没有任何员工敢回应，只有孙亚芳借助个人力量，为华为筹来了50万贷款，面对公司账上突如其来的50万，管理层出现了分歧。
有人认为，当下最难的问题是生产线即将停滞，必须投入资金，听到这句话后，研发部、市场部等各部门负责人着急了，纷纷诉说着自己的苦，希望能获得资金支撑。
任正非也坐立两难，账上仅有50万元，若是将欠供应商的钱还上，公司生产就会出问题，这时，孙亚芳站了出来。
她认为，市场上不乏一些靠谱供应商，丢了货源可以再找，但优秀人才一旦流失，很可能再也找不回来了。
听完孙亚芳的一番话，任正非恍然大悟，员工才是公司能否发展壮大的根本，先用这笔钱给员工发放薪资。
当员工拿到薪资的那刻，整个公司都沸腾了，员工就如同打了鸡血一般，生产力大幅提升，公司的运转又恢复了正常。
这正是初入华为的孙亚芳第一次将危难中的华为挽救了回来，她对待工作时雷厉风行，对待员工时和风细雨，让任正非更加器重她了。
建设华为“狼性”文化
1996年，华为有了全新的突破，研发的数字交换机在市场上得到了一致好评，订单量突增，企业的正常运转得到了保证。
但同时也带来了负面影响，底层员工还在不断努力地工作向上爬，上层领导周转于解决工作和管理团队中，忙得不可开销。
孙亚芳看到，唯独中层员工最为吃香，他们拿着每月丰厚的薪资，把工作交给下级，又将成果交给上级，似乎自己只要不出问题，就能在华为养老。
其实任正非也看出了这些问题，却拿不出合适的方案，若是太严厉，害怕损伤得力干将，若是睁只眼闭只眼，那每月将会有大笔资金白白浪费。
面对杂乱无章的秩序，孙亚芳再次站了出来，由她牵头带领26个中级干部和7000多名员工递交了两份报告，一份是辞职报告，一份是述职报告。
任正非作为决定者，只能在一份报告上签字，员工是存是留，一切要看自己做出的成果是否真实。
显而易见，有不少员工在做述职报告时颤颤巍巍，他们心底明白，在全新的考核制度下，自己的位置保不住了。
这次浩浩荡荡的7000员工集体辞职再竞聘的事件，轰动了商界不少人士，他们佩服孙亚芳的胆大，更钦佩她的睿智。
随着这一举措的落实，共有6位中层干部被淘汰，三分之一的业务员也被淘汰，解决了“员工在企业养老”的问题。
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这也意味着华为的企业文化有了全新变革，从原先的“公关文化”转变为“狼性文化”，事实上，在竞争如此激烈的市场上，绝大部分企业都使用的“狼性文化”。
任正非曾讲过狼的三大特征：敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、群体奋斗。这三大特征无疑是对“狼性文化”的最好概括。
这次“整风运动”过后，华为至今都使用的“狼性文化”，百度CEO李彦宏也表示提倡企业运用“狼性文化”管理团队。
华为之所以一直未上市，任正非说过：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了，科技企业靠人才推动，公司过早上市，就会有一大批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退。”
这就是“狼性文化”，确定好企业文化后，孙亚芳引进了全球最大的咨询机构IBM咨询公司，为华为量身制定了一套管理机制。
《华为基本法》也是在这一年编制完成，从1995年开始有了萌芽，到3年后正式落实，华为有了巨大的转变。
1995年，华为仅有800多名员工，年销售额为14亿；1998年时，员工人数已经涨了10倍，成为了8000多人的大企业。
在孙亚芳的管理下，员工的技能、收入实现双提升，更坚定了他们守在华为的初心，即便在外谈业务吃了“闭门羹”，他们也会继续等待，哪怕是一星期。
其实，在看似坚毅的外表下，也藏着柔弱的内心，孙亚芳曾经有过一段失败的婚姻，在她享受着甜蜜的生活时，对方却毫不掩盖的说自己出轨了，随即便带着女儿离开了她。
面对突如其来的变故，孙亚芳也有过彷徨无助的时刻，也许正是因为如此，她再也没结过婚，在外界看来，她是因为工作繁忙而无暇婚姻。
不可否认的是，孙亚芳进入华为后，她将全部的心血倾注于此，无论是找资金、谈业务还是管公司，她近乎完美的工作能力让众人心服口服。
1999年时，任正非举荐孙亚芳出任董事长一职，参会人员一致同意，从此开启了她“掌舵”华为的漫长旅途。
成为“华为女皇”
进入2000年后，华为的发展面临着层层阻碍，公司上下人心涣散，任正非顶着巨大压力，徘徊在抑郁边缘。
其一，因为全球IT行业的动荡，导致产业倒退，华为也没能抗住这次冲击，营收出现下滑趋势；
其二，科技巨头思科电子突然对外宣布“华为侵权”，盗用思科部分源代码，不仅如此，还专门派出一名副总裁专程来我国处理，还高价聘请公关团队抹黑华为，同时要求华为立即停止销售；
其三，年仅30岁的华为副总裁李一男突然离职，并且带走了价值1000万的设备和一批技术骨干创建了港湾网络，成为了华为的强大对手。
在沉重的打击下，任正非病倒了，当时华为正在紧要关头下，他生病的消息无人知晓，只有孙亚芳在他最无力的时刻，陪着他度过难关。
孙亚芳在危难时刻挺身而出，她先向任正非申请了4亿项目资金，专门成立了打击“港湾网络”的小组，围剿港湾网络。
之所以要围剿港湾网络，这是因为李一男曾经离职时与任正非签署了一份协议，其中有一条协议为“不与华为展开竞争”。
但没想到在李一男的带领下，港湾网络迅速扩张，3年时间年营收就超过了10亿，他决定与华为抗争。
其实，李一男发展的抗争非常不光彩，他动用了歪脑筋，前前后后挖了华为100多名精英员工，还买通华为内部人员为其提供最新信息。
结果可想而知，李一男灰头土脸地退出了竞争，随后孙亚芳为了稳定人心，建立了更加弹性化的机制，避免了人才流失。
另一方面，思科还在不断诋毁华为，孙亚芳牵头制定了对策，跟思科的对手3COM合作，筹建华为3COM公司，在北美市场落下了脚跟。
并同时聘请了著名的律师团队和公关团队，参观华为研发中心，这次参观正是向世界宣告华为的实力。
最后，孙亚芳拿出了致命的反击方式：控告思科垄断。僵持了一年多之后，思科扛不住了，主动与华为和解，这件事就此了结。
华为与思科的这场战斗，大大增强了华为的影响力，让华为走出了国门，更让世界看到了我国IT行业的崛起。
孙亚芳的实力让任正非感叹不已，更让华为员工佩服的五体投地，在华为崛起的每个关键时刻，都多亏了孙亚芳的明智决策。
每到年终总结上，众人总是期盼着孙亚芳讲话，她总会用独特的眼光看待事情，她所讲的金句被任正非在重要讲话中多次引用。
比如，她曾撰写的“探索以色列崛起之际”，收录进了《华为基本法》，成为了辅导报告之一。
任正非做事雷厉风行，但脾气火爆，恰好孙亚芳做事讲求平和，为人和善，二人相辅相成，成为了华为不可分割的“左非右芳”。
2018年，孙亚芳63岁，从她1992年进入华为至今，已经度过了26年，也“掌舵”了19年，有着“华为女王”之称的她主动请辞董事长一职。
在49名持股员工的注视下，新一任董事梁华担此大任，同时，轮值CEO的制度更换为轮值董事长机制，每位轮值董事有6个月的任期。
结语
孙亚芳作为新一代职场女精英，成为了众多女性的楷模，并在2010年福布斯公布的“全球最优权势女性”中，孙亚芳成为了唯一入选的中国女性。
即便是格力董事长董明珠，龙湖地产吴亚军等其他商界女精英在她面前，也略显逊色。
作为任正非背后的“神秘女人”，孙亚芳不输于任何人，正如她所说的“领袖是自己悟出来的，也是在实践中磨炼出来的”。
这句话运用在她身上，再合适不过了，这个永远清醒的女子，永远都坚定地站在任正非的后面出谋划策。
如果说任正非是一支军队的首长，那孙亚芳一定是政委，正是有了她的配合，任正非才能将华为打造成真正的狼性团队。
虽然如今她已经离开华为，可她的故事却依然流传，众多金句被用于大型会议，曾写下的那篇《小胜靠智，大胜在德》被刻在了石碑上，永恒的立在华为总部。
如今，孙亚芳67岁，已经卸任了董事，任正非也宣布退出公司董事，虽然没有了二人的身影，但好在华为已经站稳了根基，也有了孟晚舟的帮助，华为只会不断壮大。
作为一名员工，孙亚芳在工作中展现出的高效细节、有勇有谋，推动着华为的发展；作为一名女性，她的个人魅力、完美天性，成为了当代女性的标杆。
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标签： 任正非 67岁的孙亚芳：任正非背后的“神秘女人” 在华为真是个狠角色
