一家企业可以没有高楼，可以没有生产线，甚至可以没有资金，但是只要有足够多的人才储备，崛起那是分分钟的事。
多年来，任正非对于人才的理解可能要比绝大多数的企业家都要深刻，而且早在 30年前，他就开始重视人才。
近日，久未露面的任正非专门腾出三天时间走访了三所重点大学，旨在加强校企之间的人才联动性。
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三天三校凸显华为对人才渴求程度
7月29日，身着天蓝色衬衣，灰色长裤，外加黑色皮鞋的任正非在阳光的照射下显得格外精神。
当天，任正非一行人得到了上海交大党委书记杨振斌的亲切会见。
座谈会上，任正非明确表示，华为非常愿意与老师分享行业趋势、工业难题，也愿意帮助老师做深入的研究，最好尽快让应用成果推向市场。
次日，任正非一行人便到了复旦大学邯郸校区。在复旦期间，任正非妙语连珠，用通俗易懂的话就能将学校和企业的关系说得很清楚。
任正非说：“我们带来客户现实的需求，你们带来科学的理想。现实和理想结合，就是执行的战略。”
不过任正非在复旦最让人记忆深刻的一句话是：“未来我们拼什么，就是拼教育、拼人才。”
在结束了上海的两天访问之后，紧接着就去了距离上海不太远的南京市。任正非一行人到访了同为国家重点的东南大学。
在东南大学期间，任正非表示，星光不问赶路人，岁月不负有心人，来到东南大学，发现这里有很多教授甘坐冷板凳，这就是中国的希望。
短短的三天时间，任正非就到访了我国的三所重点大学，这透露了什么？答案已经是不言自明。
先看地点，主要时间都在上海。从产业结构上来说，上海的半导体、芯片工业相对比较发达，中芯半导体这家半导体巨无霸就在上海。成熟的产业结构有助于华为供应链的稳定；从地域上看，上海地处北京和深圳之间，地理位置极为优越，起到了承上启下的作用。华为也将上海视为公司的战略要地，华为上海研发中心人数超过万人之多。除此之外，华为还在上海青浦地区斥资上百亿建造青浦研发中心，预计将吸纳3-4万名科技人才。
再来看走访院校，上海交大、复旦大学、东南大学等清一色的“985”大学，而且这些学校在人工智能、半导体、芯片等学科研究方面在全球都排名前列。
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由此可见，任正非对于人才的渴求真的是有目共睹！
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任正非指明科技企业未来
其实，华为之所以能够成为民营企业的营收之王，靠的并不是华为的战略有多厉害，也不是靠着任正非个人能力有多强，而是华为对于人才的渴求一直存在。
过去，大家都听过这样一句话：“21世纪什么最重要？人才！”
可是绝大多数企业都是喊喊口号而已，要么是不舍得花重金求人才，要么是没有意识到人才的重要性。
在华为的前十年奋斗历程中有两个年轻人贡献巨大，一个是郑宝用，一个是李一男。
1989年，仅仅成立两年的华为就花重金邀请了华中科技大学研究生学历的郑宝用，郑宝用在光电、无线电、计算机等领域都很有研究，任正非亲切的称他为“阿宝”。
1993年，华为又用重金签下了郑宝用的师弟，同样来自华中科技大学的李一男。不过李一男的名头似乎更加大一点，因为他在15岁的时候就考上了华中科技大学的少年班。
在这两个人的带领下，团队也终于在1993年造出了华为自己的交换机。
此举一下帮助华为从此拥有自主定价权，不再受制于人。
也就是说，早在30年前，任正非就知道了人才对于公司的重要性。
30多年来，华为对于人才的储备只能是有增无减。
截止2018年底，华为已经拥有16个全球研发中心，28个联合创新中心。截止2019年底，华为共有员工19.4万人，其中这些员工来自157个国家。
在如此多的员工中，仅仅研发人员就占了9.6万人，比例为49%。
在人才待遇方面，华为也从来都是以出手阔绰而著称。2019年华为全体员工的平均年薪高达69.5万元。
华为的用人之策其实就是我国科技企业长大的模板，得人才者得天下！
企业真正的炫富并不是现在一年赚多少钱，而是我有近10万名研发人员！
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