相关影片资源迅雷下载推荐
激发质量管理“新活力”！烟台市举办第三期先进质量管理培训活动
来源：【烟台日报-大小新闻】9月26-27日，烟台市质量强市领导小组办公室举办全市第三期先进质量管理培训班。此次培训是在全国“质量月”期间，连续3年面向企业需求举办的大规模培训活动。培训邀请省内知名质量专家授 ...
管理课程,激发质量管理“新活力”！烟台市举办第三期先进质量管理培训活动
但真正执行的时候，你会发现为了完成目标，还有太多的条件和要素了。不仅如此，想管理好团队，还需要各种琐碎的事情，和很多知人善用的方法。尤其可见，管理是个复杂的事情。
治大国，若烹小鲜。就算是管理一个国家，那也要一件件小事来做。所以，很多时候，做管理不在于有多聪明，而是在于多细致，有多少具体的方法。
管理知识如汗牛充栋，多如牛毛。 那应该如何学习呢？从何学起呢？
其实也要看你的水平，和你所处的阶段。 一般来说，要先学习以下4个模块：
1. 如何做管理。
什么是管理者？什么是管理？如何有权威？如何用权？如何定目标？如何管理时间？如何管理事情？如果提升效率？如何沟通？等等......
这些内容都要搞清楚，才有个基础。
2. 如何带团队。
团队怎么组建？如何分工？如何开会？如何完成目标？如何组织团队？如果调兵遣将？如何知人善用？如何识人？搞清楚些，就有了带团队的基础。
3. 如何向上管理。
管理者的上面，还有管理者。所以，管理者更要学会向上管理。一方面，有助于自己上升。另一方面，也能知道下面人可能会怎么套路你。向上管理，就要搞清楚领导的类型，如何应对。懂得向上管理，管理位置就稳固一些。
4. 如何竞争？
当上了管理者，也一样危机四伏。上面的领导想干掉你，想换人怎么办？下面的人想顶掉你，联合上级怎么办？公司想空降领导，怎么办？其他的管理者想扩大权利，兼任我的位置又怎么办？诸如此类，还有太多的麻烦。那就需要学会竞争，学会赛跑。
掌握了以上4个模块的学习，就算有一定的管理基础了。至于如何继续提高，以后会继续分享。 关于以上的内容，在会员课中都有详细的讲解，这里就不展开了。
欢迎加入会员学习，交交朋友，学学方法。
相关影片资源迅雷下载推荐
计划运营体系课程笔记-01
从6月1日开班，到8月24日结束，古哥首次尝试用线上的教学和大家一起分享计划运营知识，感谢1期的所有伙伴们的支持，在课程结束，整理一下我们学习了哪方面的知识？从整体3个月的线上课程的中心思想就是围绕着PMC的三 ...
运营课程,计划运营体系课程笔记-01
版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。
