企业文化是企业能够发展的主要动力，企业文化对于企业的发展，相当于人的思想或是大脑对于人的发展。但是虽然如今许多企业已经建设了企业文化，但是却没有获得很好地效果，这可能是由于企业文化核心理念的错误造成的，下面企业总裁培训老师就给大家讲讲提炼企业文化核心理念的方法。
第一步：基础调研及文化要素提炼
基础调研及文化要素归纳是经过中高层访谈、员工座谈、内部资料研究、问卷调查、外部标杆对照、诊断模型评估等各种调研的方式，对企业的企业文化现状要素、历史优秀文化基因、未来发展匹配要素等内容开展系统的研究和分析。在此基础上，提炼、归纳也许涉及的文化要素，要将有关文化要素尽量的全方位开展罗列，允许把相仿和同类的要素用词开展与此同时展现。文化要素的罗列过程中，文化理念创建团队可经过独立思考、头脑风暴、集中研讨等方式开展，确保关系信息交流的务实、充足、有效。
第二步：文化要素主辅分类定位
文化要素主辅逻辑定位关键是在众多已经提炼的文化要素基础上，对文化要素的提及频次、重要程度、要素逻辑关系开展标记和初步判定。清晰什么要素是核心要素，什么要素是辅助要素;清晰哪些一定要展现的，什么要素是也许会展现的，什么要素是没必要展现的。这一过程，事实上是对已经提炼的文化要素开展的二次筛选和定位，为后续的文化理念建设提供输入信息准备。
第三步：文化细分理念要素归集
文化细分理念要素归集指的是对企业使命、核心价值观、愿景、企业精神等核心文化理念所涉及文化要素进行整合。在实际操作中，企业文化创建团队通常会出现对文化核心理念的属性认知不清、定义认识不清的情况。所以，这个阶段，首先要对各细分文化理念的基本定义和属性进行清晰的认知，这是进行要素归集的关键前提条件。此基础上，对第二步筛选的文化要素与愿景、使命、企业精神、核心价值观等核心文化理念进行初步对应和划归，清晰哪些要素要在使命中予以体现，哪些要在愿景中予以体现、哪些要在核心价值观中予以体现，等等。进而为后续细分文化理念提炼提供支撑。
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第四步：一体化研讨及初步提炼
一体化研讨及初步提炼的过程是企业文化创建团队经过集中的酝酿、思考、研讨、创作等工作，一次性提出企业愿景、使命、核心价值观、企业作风、企业精神等核心文化理念的具体内容和阐释。这一过程，要对企业文化核心理念表述的概括性、系统性、吻合性、精准性、独特性开展综合把握。与此同时，要确保各细分文化理念可以涵盖前述所提炼的全部关键文化要素，确保企业文化核心理念有相对清晰的逻辑内涵和主线，有充足的基础信息支撑。一体化研讨和创作的过程，需要依据具体情况，组织数次的沟通，要确保沟通的充分性。当然，也需要重视沟通的节奏把握，不可以太慢，也不可以急于求成。要充足用活要素信息、充足激发创建团队，充足营造研讨氛围，确保核心理念一体化研讨和初步提炼的质量和效度。
第五步：核心理念意见征求及二次诠释
在完成核心理念的初步提炼后，很重要的步骤便是要与企业的股东层、管理层、员工层开展多方面的意见征求和探讨。其核心目标是依据探讨及意见征求，统一思想、凝聚共识，产生为全体人员所接受的文化理念和价值主张。基于前期的预热和思考，可依据内部研讨会、意见征求会、高层闭门会、线上意见征求等多元方式搭建信息沟通平台，方便全员针对企业文化核心理念开展多方面的探讨、互动和意见互换。组织各层级、各部门、各团队人员开展多方面沟通，并随时随地征求探讨成果，开展归纳，指出差异与核心问题，引导探讨走向深入并最终达成一致。在以上工作的基础上，将初步归纳、提炼产生的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等内容开展二次诠释和精修，产生企业文化核心理念的修定完善版本。
第六步：核心理念定稿及不断完善
在企业文化核心理念二次诠释和精修的基础上，依据企业最终的审议、决策程序，对企业文化核心理念及诠释内容开展定稿。为后续的文化手册设计、文化理念的宣贯培训、文化体系的推广打下基础。企业文化核心理念产生后，要保障其在一定时间内的稳定性。但与此同时，也需要依据企业发展及文化推行的具体情况，开展适时、必要的运行评估及持续改进工作。
这就是企业总裁培训老师给大家带来的提炼企业文化核心理念的部分方法，希望本篇文章能够对您有所帮助!
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