创业，是人生道路最美好的开始。起始点潜能爆发，稳住，才可以站稳！可是如何才能有个完美的开始呢？起初要从如何管理一个团队开始，一个团队去管理好，有一股凝聚力，可以为企业团队创造更多的价值。
如何管理一个团队？团队管理者必须保密。
一，如何管理一支队伍，首先要善于管理自己，要做一个优秀的管理者必须自己先把团队管理好，当做团队的榜样，将自己的出色作风带到团队的工作上，影响到整个团队的队员，用诚挚的态度去触动每一个队员，促进团队间的默契。
团队管理
二、要在团队中组建学习培训与沟通工作，将出色的团队文化及工作技巧，传递到每个队员！富有团队文化与专业技能的学习培训，也是让团队队员在工作中充分发挥个人能力的最佳途径。有意志力就有战斗力，这也是团队协作的终极目标。
三、在工作上要形成严谨的工作作风，要使每个人的行为端正，团队协作是需要大家齐心协力，而不是为了偷懒。创建团队的目的是要发挥各自的优势，使团队得以发展。
团队管理
四、人性化管理。团队要合作，工作要细致，也要在管理者和成员之间换位思考，立在成员的角度上考虑问题，如何才能更好地融洽与队员的关系，才可以组建好上下的关系。讨论时要理性地对待观点与.建议，不能说的必须是对的，我说的一定是最好的。
五、让每一个队员明确目标，并针对自己的工作，掌握好专业技能，懂得如何提高效率，实现工作目标的方法。
六、要坐镇指挥，当好幕后总指挥。队员总会遇到自己无法单独处理的问题，此时作为管理者，最重要的职责就是帮助排难，管理好指挥工作。要组建良好的沟通，要培养队员对工作上遇到的问题及时汇报的工作习惯，管理者可与队员进行一小段时间的讨论，给出最佳的解决方案。
管理者
配合团队工作，按时完成学习培训。
七、要协调好团队间的关系，把每一个队员当做朋友来对待，让团队达到良好的协助，最终实现团队的目标。
在管理团队的时候要注意什么？
如何经营一个团队，除了以上几点之外还要继续探索更多的方法，这样才可以进步！
举例来说，下列要点也很重要：
良好的激励、鼓励、增强自信；
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具有善待、善于沟通、营造沟通气氛，使沟通成为习惯；
提倡多学习，努力打造优秀团队；
敢于承担责任，谁负责处理；
要接受人与人之间的差别，用人之心；
心平气和，只是在团队中分工不同，不是地位不同，一视同仁；
实现领导力3大功能：权力、能力、魅力；
小组有共同的工作目标：细化、量化；
团队共享，要把好的资源共享出来大家共同创造辉煌！
抓住团体，团结就是力量。
若要后期加入团队，身为管理者，如何管理好团队？
团队管理
总而言之：
1.首先融入团队，然后改变团队；
2.明确团队的任务和愿景；
3.同成员制订目标和计划；
4.组建统一的开放交流环境；
5.最佳团队、信任和授权；
6.学习培训及指导工正，公平合理的薪酬制度，并与考核绩效挂钩；
身为管理者，要有自己的思维，要有自己管理的方法，还要多思考怎么去管理才可以管理得更好！诚然，有时会为了便于管理而寻找一种管理团队的工具，该如何选择？
先用最简单的方法操作，功能实用！类似于“客户管资源管团队”这样的工具也能使管理更加容易。还希望有更好的管理办法能大家共同分享，让团队更创佳绩！
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