一、管理常用常识
① 管理做好一系列决策，让下属明白什么是最重要的
② 管理者要少谈对错，多谈差距，要面对事实解决问题
③ 管理是管事，用事来管人，管事的过程中关心人
相关影片资源迅雷下载推荐
高段位领导必知的7个管理妙招！打出来背熟了，管人用得上
在工作单位里、你的职业生涯中、你的每一个举动都决定有一天你是否会成为人们想要追随的人。没有追随者，你不可能领导，也不可能管理。因此，使用以下七招，使你成为你想成为的成功经理人。1.建立有效的、热情的人际 ...
管理课程,高段位领导必知的7个管理妙招！打出来背熟了，管人用得上
④ 管理就是持续统一组织目标和个人目标
⑤ 管理就是让一线员工获得资源
场景应用：小张4个月的销售额是90万，只完成了目标的60%，还差40％。
找原因：小张会说，上个月的客户沟通情况不顺利，或者上个月身 体不舒服，或者上个月个人状态不好。这是一种定性思维，直接下 了一个结论，但是对接下来的工作，其实没有太大帮助，即便知道 了原因，小张也不一定知道下个月怎么办。
正确引导：你就可以问他，距离目标，还差多少？他会说，还差36万。你要继续问差距，这36万主要差在哪儿了？他可能会说，主要 是客户沟通不顺利上。你要继续问差距，哪个客户沟通不顺利？客 户在哪个环节沟通不顺利？距离沟通顺利，我们还差什么？
相关影片资源迅雷下载推荐
老板一定期望你学的，管理者需提高3大管理与10大技能
一个人在资产里面做了若干年以后又会遇到问题，怎么就停止不前呢？能不能再有所突破？或者当上主管完以后，要想一下未来怎么来突破所在岗位面临的原来由技术的瓶颈到管理瓶颈？（文末有福利）一个管理者要想未来突破 ...
管理课程,老板一定期望你学的，管理者需提高3大管理与10大技能
标签： 管理课程 怎样快速提升管理能力
