本文转自法律出版社
公司法务部:揭开公司法务的面纱(第二版)
陶光辉|著
系统阐述公司法务的
职业特征 工作清单 专业工具 业务技能
沟通管理 知识管理 外聘律师管理 核心竞争力 等
每部分内容均有配套的典型案例
既可“拿来便用”,也能助推“举一反三”
自本书2016年出版以来,企业法务的工作已然发生巨大变化。首先,法务的工作内容更加丰富,合规、内控等职责逐渐加入法务工作清单。其次,法务的工作理念更加综合,从法律支持到法律监督,法务的地位似乎进一步提升。再次,法务的工作方式更加有效,法务管理信息系统、法律大数据运用等,进一步促进法务效率提升。最后,法务的工作价值更加“专属”,公司法务逐渐发挥出不同于社会律师的特有价值。
笔者非常欣慰地看到法务界的上述变化,在个人的日常工作中,也深刻感受到公司法务的确不同于过去了。现在的公司法务,不再是简单地强调要具备商业思维,而是在思考如何培养商业思维,商业思维又如何与法律思维进行融合等问题了。可以说,这几年,笔者切切实实地体会到“公司法务的力量”。
虽然,笔者的职业已从法务行业转型到律师行业,从法务管理转型到合规律师服务。但也许正因如此,笔者接触到了更多的法务同仁,学习了不同的法务管理经验,对于法务的认识当然也应该是更加全面、更加清晰了。鉴于此,在一些忠实读者的鼓励下,笔者决定对《公司法务部——揭开公司法务的面纱》一书进行再版。
第二版的内容与第一版相比,主要的修改之处有:
- 一是新增近两年非常热门的合规管理等相关内容;
- 二是随着《民法典》《个人信息保护法》等法的颁布及一些法律的废止,更换了书中对应表述;
- 三是对一些章节内容进行了较大的删减和增加,如删掉“法务联盟”这种原以为对未来法务发展很重要但事实证明其实没那么重要的内容,再如,增加“风险知识”等时下法务部门最为稀缺的知识内容;
- 四是对于一些文字表述、语句表达等重新进行了修改,以增加本书的可读性。
总体而言,第一版的精华,再版当然保留。个别过时的内容,一删了之。对于新理念、新内容,则大幅增加。五年前,第一版出书之时,我们注意到了“法务正在崛起”;而站在五年后的第二版出书之际,我们切实感受到了“公司法务的力量”。祝福中国所有的法务们!
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陶光辉
2022年于北京
随着中国经济进入“供给侧结构性改革”的新时代,企业内部要素的校正配置成为中国企业再次腾飞的助推器。“企业家精神”“创新”等成为企业良性运行的关键。在这种经济和制度环境下,法务因其特有的工作理念和高度的价值支撑,正显示出日益壮大的影响力。如果说,从20世纪60年代到21世纪初,是发达国家企业内部法律顾问风头正盛的时期,那么,在当今中国,企业法务也正在崛起,成为帮助企业适应变革、适应创新的骨干力量。
自党的十八大以来,法治在各个领域的重要性不断加强。在国家层面,党的十八届四中全会作出了“全面推进依法治国若干重大问题的决定”;在政府层面,国务院提出“知识产权强国建设”“法治政府建设实施纲要”;随后,在企业层面,国有资产监督管理委员会提出“全面推进法治央企建设”。“法律+”俨然已成为新常态下重要的经济与社会治理方式。
依法治国,必然要求依法治企。这是法务人员在当今中国能迅速崛起的内在背景和根本原因。企业要实现法治,不仅是企业股东、管理层的事,而且是企业全体员工的事。法务作为企业员工中最具法治思维和法治精神的人员,对于推动和执行依法治企,可谓责无旁贷。
企业的设立与运营、投资与并购,及企业间的竞争与合作等行为,在依法治国的背景下,越来越多地依赖于法律支撑等企业软实力。法治能力逐渐成为企业的另一种核心竞争力。法治企业也成为企业品牌提升、社会责任形象塑造的另一条捷径。作为法律支撑的“供给方”,法务人员发挥越来越大的价值,其在企业的地位上升,也必然是种趋势。
这既是法务人员的机会,也是法务人员面临的挑战。
作为一名从事多年法务工作的资深人士,笔者曾四处搜寻有关提升法务技能、规范法务管理的书籍,但很遗憾地发现,市场上除了一本引进的美国律师写的法务管理书籍以外,居然一本纯粹探讨“法务管理”的书籍都没有。
有感于此,大概三年前,笔者即着手本书的构思、撰写。但因平时工作太忙,撰写了第一章之后就几乎停滞下来。直至2015年5月才下定决心,重启本书的写作,并坚持了下来。终于用了6个月时间完成本书初稿的写作。
本书从法务的职业、专业、管理三个视角,全面探讨了公司法务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等,并采用系统阐述加案例解析的方式,以达到完全揭开法务部这个“黑箱”的目的,从而使外行能了解法务,现任法务能更有效地工作。
笔者希望通过本书的出版,让更多的现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点;让执业律师、法官、仲裁员、法学研究者能了解法务的工作原理;让法学院毕业生能将法务职业作为择业的优选;让公司其他职能部门如财务、投资、人力资源等人员能理解法务工作;让企业的高层管理者能主动认同法务工作的价值。
期望中国的法务人员能像美国马萨诸塞互惠人寿保险公司首席法务官Mark Roellig先生在2014年提出的“让法务部成为企业的战略资产”一样,成为各自所在企业的中坚力量。
陶光辉
2016年于北京
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