模型在手，方法我有！

一、如何用激励创造价值？

对管理者而言，“钱”和”人” 是不可分割的一个整体。 管人就是管钱，用钱也就是用人。钱分不好，人也就管不好。

知道员工想要什么，然后”阶梯性满足”

对员工的需求，不要一次性满足

在实施激励时，作为一个成功的管理者，必须对自己的下属尽可能多地进行了解，对他们的需求做到心中有数。同时，在展开激励时要有序进行，实行阶梯性满足，而不是一步到位。

业绩是激励的唯一标准

只有业绩，才是让员工心服口服的标准

激励方式应该符合员工的个性化需求

激励要想有效，就必须有针对性

任何形式的激励都应该透明化，杜绝暗箱操作

暗箱操作的激励，还不如没有激励

二、用执行落实用人的成果

执行力首先是用人的问题，其次是分钱的问题

决策一旦形成，就必须迅速执行

不能让员工立刻行动的管理者都是失败的

管理者的任务：确立优先级

管理者的任务就是把工作顺序安排好

如何分辨阳奉阴违的”假执行”

如何打破拉帮结派的“部门本位”

“部门利益”是阻碍执行力的隐形肿瘤

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三、用创新打开企业的未来

培养团队的创新精神，创造“人生钱，钱生人”的良性循环

管理的本质是一个关于创新的故事

不断创新，管理才有旺盛的生命力

与时俱进，抛弃过时的观点

忘记过去的人是可悲的，忽视未来的人是可怜的

实施创新战略，设立”创新孵化器”

创新管理，要以智为本

时刻充满激情，让员工随你的节奏起舞

激情是带人管人的灵魂

为团队培养创新型的接班人

四、用监督实现人和钱的制衡

鼓励内部竞争是团队监督的第一要义

实施竞争性监督

让存在竞争的人互相监督

用优胜劣汰的压力，促进内部互相监督。竞争性监督看上去很残忍，但却是一种能让企业和员工共同发展的良性机制。

管钱不管账

钱账分离是一项铁律

如何实现对”自我管理型”团队的监督

如何巧妙地监控员工的思想，并使其达成行为的一致？

把员工的思想与工作进度统一起来，实现协同监督

…………

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