著名杂志《经济学人》最近刊登了一份哈佛商学院专供内部高层传阅的备忘录，这份备忘录的内容是关于“哈佛商学院自身发展的战略分析”，以下简称《备忘录》。由于这份《备忘录》是哈佛自己写给高级员工的，因此其中提到的一些关于哈佛商学院的事实就特别可靠，进而能够帮助我们更好地了解哈佛商学院。
据《备忘录》透露的信息，哈佛商学院的资产负债表上拥有32亿美元的基金以及另外16亿美元的其他资产，而且在过去的十几年里以年复合增长率8%的速度增长，好过标准普尔500指数。
哈佛商学院主要通过以下四个收入来源实现“品牌套现”（原文用词monetize）：
- 17%来自学生的学费，
- 23%来自企业高管短训班的经营收入，
- 29%来自书籍，杂志和案例分析等出版物的销售收入，
- 其余31%主要来自富有商人的捐赠收入。
从这个收入比例分配中我们不难看出：占比例最大的是来自富豪的捐赠收入。
哈佛大学的名牌、教材、杂志和案例等出版物的权威性、以及捐赠行为给捐赠人带来的社交网络和和社会荣誉，这些背后都投射出哈佛大学的巨大品牌价值。而哈佛商学院就是通过一些列学术行为（出版教材，杂志，案例等等）以及商业运作（办短期培训班，募集捐赠等等）把品牌价值变现的。
创立于1908年的哈佛商学院的核心价值就是其品牌价值。到目前为止，哈佛商学院似乎一直运行的非常不错，申请者趋之若鹜，录取率非常低，毕业生收入名列前茅，商学院的收入也在持续不断地增长。但是，《备忘录》提到哈佛商学院现在面临三个战略问题。
首先，就是利益冲突。其中最主要的利益冲突来自于：捐款人的要求和商学院对自己的追求之间的冲突。比如说，商学院授权给那些标的公司对“案例分析”的否决权；允许教授通过提供咨询服务获取报酬；甚至，专门为一些比较大的“捐赠人”撰写案例分析。
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众所周知，商学院为巨额捐赠人的子女提供入学名额，是不成文的”惯例“。这个现象，我们将来或许可以通过观察“向哈佛大学捐赠巨款的国内某知名地产大亨的子女是否顺利进入哈佛大学”来求证。现在我们还知道，有些“捐款人”竟然可以对“案例分析”施加影响。捐赠人的成就会被写进”案例“，或者干脆否决某个”揭短的案例“。“案例分析”是哈佛商学院首创的教学方式，意在通过真实的商业案例分析培养学生未来在商场上的实战能力。 哈佛的案例很权威，全世界都在买来使用。如果捐款人可以如此影响”案例“的话，哈佛商学院就不是在”变现“品牌价值，而是在”出卖“品牌价值了。 这种现象如果持续下去，以后”案例“就变成谁出钱多就说谁好，出了钱的就只说好话不说坏话，那么”案例“就不是真实的案例了，就变成商业广告了，而且是最最顶级的“植入式商业广告”。可以想象，用这样的案例培训出来的MBA毕业生们将会在真实的商场上栽多大的跟头，这简直就是误人子弟啊。
第二个问题是：哈佛商学院在学术上的领先地位正在遭遇竞争。最近的一本最有影响力的商业经济著作《第二次机器时代》不是出自哈佛商学院，而是出自位于查尔斯河对岸的麻省理工学院，西部加州硅谷的斯坦福大学商学院的影响力也越来越大。学术能力如果不行了，最先进的思想不再出自哈佛商学院，那么，假以时日，哈佛商学院的品牌地位也就必然会下降，就不再那么具有品牌变现能力了。而缺少了资金的支持，不难想象出哈佛商学院还会像从前那么牛吗？
第三个问题是：如果哈佛商学院继续照顾那些捐款者，着力于打造“培养精致利己主义者的精英俱乐部”，那么那些优秀的人才最终将会选择去其他的地方求学。而且，如果连“案例”都失去了客观性而变得不再可靠，以后就会越来越少的人买哈佛商学院的案例了。商学院赚不到那么多钱了不要紧，哈佛大学的声誉跟着受损，后果可就严重了。
《备忘录》说：虽然商学院是哈佛大学的一部分，但是以上这些问题可能会恶化商学院与哈佛大学原本就不那么和谐的关系。商学院通过使用“哈佛”这块金字招牌，可以从哈佛大学哪里获得隐含的好处；而哈佛大学也能从商学院得到一些好处，因为商学院校友常常既给商学院捐款又给哈佛大学捐款。但是，哈佛大学拥有权力（至少在理论上）来审查改造商学院的管理。
《备忘录》最后提出了一种设想：干脆我们就从大学脱离出来，明确商学院的商业性质，如果能把成本控制到五年前的水平，那么遵照标准普尔500的换算标准，商学院就会是一个价值五十亿美元的公司。这样，“波士顿商学院公司”就能用大笔分红收入来给那些贫困阶层的学生提供奖学金。商学院就会真正致力于“责任与透明”的目标了。
其实不光哈佛商学院，所有的商学院都是门生意。商学院教给你的不是做生意的知识和技能，而是仅仅从旁观者的身份告诉你别人的生意是怎么做的（案例教学） ，告诉的准不准确还不一定。其次，告诉你一系列商业术语，以便你将来出去工作能用这些术语跟人对话。商学院在做的是“把商业标准化”的事情，其本质解决的是一个“如何在商业世界更有效沟通”的问题。但是，这只能给循规蹈矩为别人打工卖血的学生们补充一点营养，绝不可能教会你怎么做生意。最重要的是，像哈佛这样的顶级商学院们已经变成了人们获取名誉建立人脉的俱乐部了。
我们现在终于看到当今世界商学院的领头羊开始思考如何改革自己了，因为他们意识到自己长期以来成功的商业运营行为已经与自己的教育“责任”相去甚远了。希望哈佛商学院能知行合一，带个好头，给其他商学院树立起一个全新的典范。
（全文完）
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