用什么方法可以让自己以最快的速度长大?
答案是:周围有一群更优秀的人。
我有两个初中同学,以前读书的时候学习成绩差不多,一个上了普通高中,高中三年学习非常努力,一直在年级名列前茅,但最后只上了三流大学;
另一个托关系走后门花高价学费去了一所省重点高中,平时在年级也就中等水平,但最后考上了重点大学。
榜样的力量是无穷大的,如果你周围有一群比你厉害得多的人,无形中会被一种比自己更强大的力量裹挟着往前走,让你加速长大,学习、工作、生活概莫如是。
因此,建立一个高质量的社交圈子,将会对一个人的长大和发展起到至关重要的作用。
一说到人脉社交,通常会有两种偏见,一种是认为搞关系就是溜须拍马、谄媚跪舔,很多正义凛然的朋友会认为有那点时间和精力还不如提高自己的业务水平,能力强了自然就会有人脉。
这种观点虽然政治正确,但千万别把经营人脉只看成是一种通过打破常规来使自己获得好处的投机行为;
社交的本质在于,与拥有不同能力和资源的人连接协作、优势重组、互助共赢。
现在已经不是单打独斗的时代了,很多事情只有和更多优秀的人一起合作才能做成。
一个人穷并不仅仅意味着缺少财富,还在于他无法驱动更多的资源,在遇到问题时找不到可以寻求帮助的人。
总之,你的社交圈,就是你的净值。
另一种偏见是对人脉的过分看重和仰赖,经常参加各种聚会,见了牛人就发名片、合影、留微信,然后发个朋友圈,告诉大家你都认识谁谁。
可尴尬的是,自从加了微信好友就再也没联系过,看似近在咫尺,其实远在天涯,这种人只不过是社交花蝴蝶,并没有高质量的人际关系。
其实你有多少人的微信并不重要,多少人给你发微信才重要,认识人的数量不重要,质量才重要。
那怎样才能经营好一个高质量的人脉社交圈呢?结合我自己的经验,为你总结出以下3个要点:
1、结交比自己优秀的人,要主动“麻烦”对方
如果你在某个场合结识到某位牛人,并希望后续有更深入的接触,就要从主动“麻烦”对方开始。
比你优秀的人,需要你帮忙的机会不多,所以主动联系你的可能性不大,只有采取主动才能迈出互惠关系的第一步。
在羞耻感比较强的东方国家的文化里,特别崇尚一种“不到万不得已不求人”、“能用钱解决的事情,就不要动人情”的观念,这并没有什么不对。但这里所说的意思,是不要给别人增添那种特别消耗人力、财力、时间的麻烦。比如出国旅游帮忙代购,找设计师朋友帮忙免费设计个图案之类。
倘若偶尔有些举手之劳的“小麻烦”,反到能增进彼此之间的感情,产生双赢的结果。
比如,对拿不定主意的事儿寻求个建议,或者帮忙推荐个什么东西,这些做法既是对其专家身份或者专业能力的一种肯定,又能让对方获得一种被信任的成就感,用自己的优势帮助别人是一件愉快的事。
富兰克林说:“如果你想交一个朋友,就请他帮你一个忙。”
他在自传里,讲过一个亲身经历:
曾有个国会官员对富兰克林的态度很不好,甚至还公开辱骂过他;但富兰克林不想这样恶交下去,于是便写了个纸条,要管他借本书,没想到这位官员很乐意把书借给富兰克林,而且再次见面时,还主动打招呼,十分有礼。后来两人就成了朋友。
关系就像肌肉一样,只有越频繁使用,才会越健壮;很多时候,好的关系都是“麻烦”出来的。
2、你帮助过的人,才是你的人脉
经营人脉不要总是想着,别人能给你什么,也要经常想一想,你能给别人提供什么帮助和支持。
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社交领域有句名言,能帮到你的人,不是你的人脉;你帮助过的人,才是你的人脉。
在现实生活中,你很难搬起一个几百斤的重物,但是如果给你一个支点和一根很长的杠杆,你就能轻松把它撬起来。
社交上也一样,如果自身分量不够,你就很难请动一个身份地位比你高的人,即使请动了,也是一种人际资源上的消耗,下次人家就不来了;要想真正影响到对方,最好的办法,就是延长自己的社交力矩。
你给曾经给过对方的帮助和支持,就是一种社交力矩,帮助越多,价值越大,你的力矩就越长。
帮助别人未必一定要做多大的事,在能力有限的情况下,用心做好一些小事也能形成有效的社交杠杆。
我有个朋友,跟我住一个小区,家里养了只猫,平时偶尔出差几天,就找我帮她喂猫粮。
对我来说这也不费什么事,就当晚上出去遛弯,还能顺便关爱小动物。
粗算下来,到现在为止我已经帮她喂了几十次,每次她见了我都是一脸的亏欠,估计现在我让她去卖假药她都不会拒绝,我可以很有把握地说,这就是我的人脉。
再比如,你在网上看到一篇关于创业的好文章,就可以随手转发给你正在创业的朋友;偶然得到了一场音乐会的门票,自己不想去,可以送给对门喜欢音乐的邻居;别人求助时,有些小忙能帮就帮等等。
这些动作不要太刻意,也别指望有什么回报,关键在于,能让对方感受到,你心里有他。
然而很多时候,无论你再怎么发光发热,也都无法帮到一些人,这只能说明这些人现在还不是你的人脉;
随着你能力不断增长,能帮到越来越多,也越来越厉害的人的时候,你的人脉也在不断升级。
打铁还需自身硬,你的社交圈子与你的个人能力是成正比的。
3、人脉的超预期管理,尽量带给别人惊喜
现如今的时代,大家都挺忙的,朋友之间联系的次数越来越少了,在长长的联系人名单里,有些多年不见的异地老友,只有在偶尔出差的时候才能见一次面,这还算好的,更多的人恐怕也只能靠每次过节发个祝福来维护关系了。
既然联系一次是如此的不易,那就更应该好好珍惜,让每一次接触都尽可能超出对方预期,哪怕只是过节时发一条信息。
相信你跟我一样,在每年的除夕之夜都会收到海量的祝福微信,满怀期待地点进去之后,内心又不免有些失望,因为一看就知道这条信息是群发的。
我甚至怀疑,这些朋友可能压根就没搞懂发这条信息的意义是什么,以至于把挺好的一件事,轻轻松松就给办砸了。
联系人实在太多,以群发的方式操作确实省时省力;但有另外一种做法,比群发信息的成本更低,而且效果更好,那就是——不发。
因为过节送祝福,是为了送出诚意,送不出诚意送创意,反正不是送“信息”;如果你什么都不做,别人也不会介意,这年头谁还缺一条祝福短信。
可你发一条不署名的,其实就是在间接告诉对方,我跟你,也就是一键群发的关系;当然也有可能是,在选择接收人的时候不小心把你给勾上了,别在意啊...
群发祝福的同学们,真应该去补一门产品思维的课程,叫做“用户预期管理”。
简单来说就是,你对用户做的每一个动作,对方都是有预期的,如果对方的预期是A和B,你做到了ABCD,你的这个行为就是超预期的,是能够带来正面结果的动作;可如果对方的预期是AB,你只做到了A,那么你的做法就是在损害用户体验,从而对你们之间的关系造成负面影响。
就像2016年春节,支付宝砸出2.69亿拿下与春晚合作的资格,搞了个集5福分2亿现金的活动,几千万人带着期望积极参与,可最后只有4%的人集齐了5福,多数人就因为缺少一张敬业福最后一分钱都没拿到,白折腾了半天。
支付宝总共花了将近5个亿,结果换来的却是用户的一片骂声,这是24K金的有钱任性。
无论你给别人送出的是信息、邀请还是礼品,对方都会根据你们之间关系的好坏,而抱有不同级别的期望,超出预期则会增进感情;
否则如果你给人的信息是群发的,请人吃饭没吃饱,送人的食品是快过期的,用户预期得不到满足,既白费力气,又伤害关系;很多误解都是这么产生的。
说心里话,搞社交是件挺麻烦的事,因为人这种动物实在太复杂。但没办法,谁都不是活在真空里的动物,必要的关系该维护还得维护,连周围的朋友都搞不定,就更别提同事、上级和客户了。
可如果你还是嫌麻烦,想问在经营人脉这方面有没有更简单的办法,还真有;《圣经》里有一句话,极其简单朴实,却是最有效的:“你想让人怎样待你们,你们就要怎样待人。”
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