如果说企业是一个小社会的缩影，那国家的三权分立（立法，行政，司法）各有法律条款，但均在《宪法》基础之上展开，应用到企业则应该有企业自身的宪法。纵观现有企业，《华为基本法》是最有光彩的那一本企业的宪法。
随便找几个点就可以让大家明白其自身的强大，例如：
第五十三条 我们遵循民主决策，权威管理的原则。
高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。
高层委员会集体决策以及部门首长负责制下的办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。
各部门首长隶属于各个专业委员会，这些委员会议事而不管事，对形成的决议有监督权，以防止一长制中的片面性。各部门首长的日常管理决策，应遵循部门首长办公会确定的原则，对决策后果承担个人责任。各级首长办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报。报告上必须有三分之二以上的正式成员签名，报告中要特别注明讨论过程中的不同意见。
注～这里既把选择讲清楚，而且把具体落地的办法通过寥寥几十个字说的很明白。
第六十五条 华为员工考评体系的建立依据下述假设：
1、华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
2、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。
3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
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4、失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。
5、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。
注——企业内部的绩效管理是最难做的，因为一碗水很难端平，但华为基本法将这碗水不端平，而是从如何把这碗水从每个人没有端平的基础上如何都朝着端平去看齐（工作绩效改进）
但是《华为基本法》最大的魅力不在于其本身。
从经历无数次的讨论，到定版，基本法在其形成的过程中，就将想要达到的效果实现了——统一认识，明确方向，导向未来。这就是任老爷子的厉害之处，于无声处听惊雷！
做人和做企业一样，最难的是知行合一！且看华为如何做。
坚持自我批判，坚持讲真话，每一家公司都讲，如何落地？如何避免上级掩盖真话？华为的做法是直接奖励说真话的人，让其在公司形成示范作用。一人足以镇万人！
许多老板都喜欢演讲，但是缺少总结提炼的人，讲的多了，总结落地的少了，久而久之，讲的就被习惯性忽视了。
如何落地？最简单的办法就是也来一部自己企业的基本法！
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标签： 企业管理 《华为基本法》算不算现代企业管理最伟大的方法之一？
