我们先看系统类：
（教学表格，请勿照搬）
相关影片资源迅雷下载推荐
经销商如何管理好业务员？4个转变提升绩效管理效率
经销商随着业务发展越来越大，其发现业务员的管理也越来越重要。业务发展是企业生死存亡的关键，想要提升企业业务，就应该学会借助科技的手段进行业务人员的管理，让销售团队在交易细节之外也能够保持井井有条，帮助 ...
销售业务,经销商如何管理好业务员？4个转变提升绩效管理效率
以上就是企业年度战略规划的系统类。其实我个人非常看重企业的系统类工作是否完备，因为我们常听一句话“流程管事，制度管人，团队打天下，管理定江山”。如果我们把企业组织架构理解为人的骨架，那么流程与制度，就是骨架之间的软骨，起着链接与规范的作用。
许多中小型企业，可能觉得企业还小，许多流程与制度类的东西没有必要，在这里我有一个划分的标准，100人以下的企业为小微企业，流程与制度可以将就；100人-500人的企业为小型企业，流程与制度需要有；500人-1000人的企业为中型企业，流程与制度需要完善；1000人以上的企业为大型企业，流程与制度需要非常完善，没有死角。
所有的流程与制度可以将就，但是在系统类里面，有一样不能将就，那就是薪酬体系。一家企业的薪酬体系决定了这家企业可以达到的高度。企业战略规划制定和实施的过程，其实就是企业决策者与企业员工之间的心理博弈，心理博弈的核心就在薪酬体系，我们需要一套符合企业现状并适当考虑了企业发展的薪酬体系来缓冲心理博弈。
现在的社会，讲究团队合作。没有透明的责、权、利，如何打造团队？团队都没有了，企业战略规划还有存在的必要吗？企业连战略规划都没有，那你觉得企业还能生存多久？所以，薪酬体系是重中之重。建议企业最好以工作分析为基础，融合绩效考核、薪酬、晋升与降级为一体，打造一个完善的薪酬体系。
薪酬的核心是人性；人性的核心是：利他还是利我的问题。这是一个需要所有企业经营者去思考的问题。
接着我们看成本类：
（教学数据，请勿照搬）
以上就是企业年度战略规划的成本类。成本类是一个比较有意思的品类。很多企业经营者，只会算明账，掉一颗螺丝他都看得清清楚楚，但是他算不清因为待料而导致的员工停产造成的损失。明账很容易算，而且企业里面有很多人盯着，作为企业经营者更多地需要去看暗帐。
何为暗帐？异常损耗工时、非必要编制、产能不达标、返工、员工失职导致的损失等。我曾经见过一个企业，月度异常损耗工时有50000多个小时，这些异常损耗工时换算成钱，不知道购买多少螺丝！这50000多个小时，正常产出，可以创造多少利润？其实，在企业里面，有些损失是双倍的，或者还不止。作为企业经营者，更需要关注企业里面无法直接计算，但是实际非常恐怖的帐。
成本板块是企业精细化管理路上非常重要的板块，因为很多成本蚕食的都是利润。企业经营者需要特别注意，有些看得见的成本，有时候并不一定很重要；有些看不见的成本，有时候并不一定不重要！
企业年度战略规划的六大板块，我们到这里已经全部讲解完毕，感谢阅读！
相关影片资源迅雷下载推荐
新闻发布｜围绕让企业群众办事更便捷，滨州市行政审批服务局采取系列措施
来源：【滨州日报-滨州网】滨州日报/滨州网讯8月4日，市政府新闻办组织召开新闻发布会，邀请市营商环境建设服务中心、市行政审批服务局、市市场监督管理局有关负责同志介绍滨州市全面实行行政许可事项清单管理工作有 ...
人资行政,新闻发布｜围绕让企业群众办事更便捷，滨州市行政审批服务局采取系列措施
版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。
