在过去，业务员也是最赚钱的一种职业。
但随着市场的更新迭代，未来业务员将消失，取而代之的是新个体经济！
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市场的发展趋势，都是有需求所驱动。
因此，普通人想要赚钱，必须为市场去解决问，满足市场的需求。
就像在改革开放的前30年，由于物质匮乏、人们的消费力有限，对市场的需求更多以产品的功能为主。
当时，整个市场的形态都是碎片化的，无论是生产厂商、流通渠道、终端商，只要货源都能够通过贸易获取巨大利差。
那么在互联网、物流还未完全普及，在碎片化的市场中，业务员就发挥着巨大的作用。
不论上游的厂家、品牌商到经销商，还是经销到终端店，这个整个过程中都离不开业务员去做客情关系，打通上下游。
2
随着互联网的普及、物流的升级，业务人员的价值正在弱化。
上游厂家能够以B2B模式与小B建立连接，中间商则能够以B2C模式与消费者产生交易。
在互联网时代，虽然业务员的价值弱化了，可在一些大的交易活动中，还是需要业务人员去作为连接桥梁和客情关系。
不过，进入产业互联网时代，整个商业的形态将被彻底颠覆，业务员、中间商也将彻底消失。
在产业互联网时代，所有的前端业务，都需要通过互联网与用户建立连接，把用户数字化。
同时也需要以物联网、云计算、大数据、数据中台，把整个后端的把后端的生产、业务管理，经营活动中的信息相互打通，形成可视化的数字。
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因为，在产业互联网时代，所有的企业想要发展，都需要在数字化的基础上相互协同，成为生态链中第一部分。
零售商家可以根据用户数据判断市场需求，通过生态伙伴平台，把生产和采购数据发送到上游厂家实现柔性化、定制的生产，根据市场需求做供给结构的调整。
上游厂家根据终端提供需求，做好加工制造后，可以根据市场需求驱动物流系统，直接配送到零售店或者直接配送给消费者。
先获取用户及市场需求去做生产、根据需求做营销活动，推荐给精准用户，才能提升整个生态链的效应。
由此可见，未来只有实现数字化、产业互联网转型，才能真正地解决产能过剩与市场同质化的现象。
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在碎片化的市场形态中，需要业务人员去连接上下游。
到了数字化时代，则需要通过数据作为企业之间衔接的关键要素。
因此，业务员、个体户、大卖场、电商卖家等，都将在时代变局中消失，取而代之的是供应链平台与新个体。
在未来企业虽然不需要业务人员，但是需要销售人员。不过这个销售人员，并非实体店的导购，而是具有专业能力、服务能力、以及自带流量的能力。
因为，随着市场的更新迭代，流量入口、品牌价值、消费场景、购物决策都正在发展变化。
在过去，最大的流量入口是实体、电商，上游商家想要实现商品下沉，就要借助业务员做B端的连接，销售产品。
现在，最大的流量入口，不再是实体和电商，而是社交媒体、短视频、直播、社群等场景。
在新的购物场景，消费者不再为品牌溢价买单，则会因为喜欢的IP，钟意的人格烙印，认可的价值观产生消费。
那么，当品牌商、业务人员失去价值，上游供应链想要获取更多变现能力，就要把传统的B2B、B2C模式，转变成S2B2C模式。
像生产厂商、经销商，都能够整合上下游，打造社交新零售平台，以供应链优势去赋能新个体，为其提供产品、服务、供应链、售货、储运等支持，借助大V、主播、自媒体、内容创作者去打造新的商业形态。
未来不但新个体可以顺势而为，抢占新的赚钱机会，个体户、业务员、电商卖家，想要发展，同样能够以产业互联网的经营逻辑，通过数字化转型，把自己转变成新个体。
所谓的新个体，就是以社群、直播、短视频等场景，为消费者提供立体的价值和真正的解决方案，最终根据人群定位，做内容的持续输出，形成个人品牌。
那么只要建立了个人品牌，就可以让客户变成粉丝，与其建立强关系、实现自带流量和持续变现。
在数字化的转型过程中，中间商、业务员、品牌商都将消失，取而代之的是平台与新个体。
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