这是一份零基础管理者的角色转变圣经

这是由日本企业改革家，人事咨询专家，有着20年咨询经验的集大成大师的作品

目录大纲

一，主管的职责是什么？

主管:通过下属实现经营者目标的人

认清自己的职责

主管不是传声筒

二，主管的工作这样做

主管的四项工作

工作最拼的人不适合当主管

三，点燃下属的工作热情

四，主管的心胸和气魄

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五，了解FFS理论，打造最强团队

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