在长大型企业中，领导者和成员综合素质普遍较高，管理良好，内部沟通顺畅并令人愉悦。求职者普遍希望进入这样的企业工作。但是，这样的企业较少。疫情影响下，工作岗位减少，求职者更难如愿获得良好工作平台。如果求职者急于求成，不加选择地进入一家公司，就会引起后患。比如，因为管理和沟通等环境问题，在工作一段时间后又要辞职和求职，造成工作不稳定状态。因此，求职者需要采取灵活而大胆的求职策略。以下三种策略可供参考借鉴。

寻找长大型创业团队

创业公司与成熟公司相比，较少准入限制。因为创业公司求贤若渴，招聘者不过于重视求职者经验背景，只要能被招聘者认为是“人才”就能进入公司。成熟公司招聘者需要求职者经验、背景与其相符合，要求较多。因此，选择创业型公司更容易求职成功。最重要的是求职者要考察创业公司，了解其领导者及团队成员的知识、能力、品格、格局等方面的情况，如果这些方面表现较好，求职者能学习锻炼并开展卓有成效的实践，那么，求职者就可以与创业者一起探索前进。

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如何做好企业管理？

企业管理需要从以下几个方面入手：1、管理创新要从组织结构创新入手2、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神3、调懂得战略和运营4、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等 ...

企业管理,如何做好企业管理？

快速行动并迅速分析所得反馈后决策

求职者在面试过程中很难深刻认识招聘者及其公司，如果没有渠道充分了解招聘者及其公司的基本信息，即不能了解招聘者及其团队成员的能力、品格、格局等方面情况，以及公司管理和沟通方面的情况，可以立即进入公司，开始工作一天或两天，快速提交相关方案，迅速获得反馈，对此过程进行分析评估，进而了解招聘者及其公司的基本情况，继而做出入职还是退出的决定。

在求职的空档时间内继续追求长大

当前因为疫情影响，经济下行，工作机会减少。求职者面临无法尽快入职的困境。在理想情况下，求职者也需要等待较长时间才能获得工作机会；一般情况下，求职者在一定时期内都不能获得工作机会。那么，在比较漫长的求职和待业时期，求职者应该如何行动？求职者可以采取这样的策略：一边求职一边自学研修，在求职的空档时间内继续追求长大。比如选择一些专业进行自学研修，写作，以及在家乡进行访谈和调研，了解社会，增进知识，扩大视野。这些行动都会有助于求职成功和未来的工作或事业。

全球私募巨头黑石集团联合创始人兼名誉董事长彼得·彼得森总结了7个原则性建议：“发挥你的比较优势；思想上不能懒惰；最重要的是投入，并试着采取实际行动；结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域；忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准；在事业和个人生活中寻找一个令你健康愉快的平衡点；选择长远利益。”彼得·彼得森提出的建议中有“试着采取行动”和“忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准”，这些建议内容支持本文提出的求职策略设计。其中“试着采取行动”就是快速进入公司体验环境，“忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准”就是坚持自主性。

附：关于某创业公司内部管理的案例

某创业公司总经理要求一位新入职员工M一天内完成两个策划案。（该员工M面试后第二天进入公司体验环境。）而要求另一位同样岗位的新入职员工：“先学习和熟悉一下工作内容”，实行了双重标准。该总经理接着否定那位新入职员工M提交的品牌故事文案，自己在公司微信群里发出一些零碎的语句，要求那位新入职员工M“融合”这些语句的“精神”，组织语言进行表达。该总经理和一位稍早入职的员工共同“领导”团队，在会议中发现，他们的主张明显不同。新入职员工M感到无所适从，深怕失去自主性，因而立即离开这家公司，结束体验公司环境的过程。

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标签： 求职兼职 求职者可以借鉴的三种求职策略