一个软件研发项目一般可以划分为3个阶段：计划阶段、开发阶段和维护阶段。但是，从软件配置管理的角度来看，后两个阶段所涉及的活动是一致的，所以就把它们合二为一，成为“项目开发和维护”阶段。
项目计划阶段：一个项目设立之初PM首先需要制订整个项目的计划，它是项目研发工作的基础。在有了总体研发计划之后，软件配置管理的活动就可以展开，因为如果不在项目开始之初制订软件配置管理计划，那么软件配置管理的许多关键活动就无法及时有效地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定软件配置管理活动成为一种“救火”的行为。所以，及时制订一份软件配置管理计划在一定程度上是项目成功的重要保证。软件配置管理工作流程如图1所示。
图1:配置管理工作流程
制订流程如下：
（1）CCB根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略。
（2）CMO根据CCB的规划，制订详细的配置管理计划，交CCB审核。
（3）CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。
项目开发维护阶段：这一阶段是项目研发的主要阶段，软件配置管理活动主要分为3个层面：
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（1）主要由CMO完成的管理和维护工作。
（2）由SIO和DEV具体执行软件配置管理策略。
（3）变更流程。
这3个层面是彼此之间既独立又互相联系的有机的整体。在这个软件配置管理过程中，其核心流程应该是这样的：
（1）CCB设定研发活动的初始基线。
（2）CMO根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行软件配置管理做好准备。
（3）开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得的资源进行项目的研发工作。
（4）SIO按照项目的进度集成组内开发人员的工作成果，并构建系统，推进版本的演进。
（5）CCB根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行这个流程如此循环往复，直到项目的结束。
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