首先得确定策划是设计策略。我们先得搞清楚搞什么样的活动，做活动的目的，才能推出需要什么样的策略。
比如我是做社群运营的，我想要拉新。好，那拉新就是做活动的目的，围绕拉新我们得结合客观条件做策略。不分析客观环境做策略就是拍脑袋瞎想。那我们得分析咱们的客观环境怎么样？客观环境是咱们做事的条条框框，有效利用条条框框的前提之一是对需要对达成的目标足够了解。在这之前，我们先看看拉新的底层逻辑是什么？
将外部陌生且无法有效促达的流量转化为不那么陌生且有效促达的内部流量。社群拉新说白了，就是往群里拉人，从哪拉，怎么拉是主要思考方向。那对于社群运营而言，拉新目标就是把流量引进社群！
我们再看客观环境。比如我，借助于公司平台，我们有大量的线下门店是我们的合作伙伴。门店流量有哪些？自然流量、老客户流量、老板、员工微信好友都是流量的来源。确定了来源，那还不简单，就要动手拉了。不然，怎么拉是最难的，因为即将面对的是用户群体的多样性、拉人方式的有效性。这就需要考虑用户侧、工具侧的客观环境了！
做好拉新的客观环境分析，我们就要开始在条条框框下策划了。就门店而言，我们需要思考：1、如何策划让老板、员工有效拉好友进群 2、如何策划让自然流量乖乖进群 3、如何策划让老客户乖乖进群
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解决好这三个问题，需要协调好、利用好资源。那一场小小的拉新策划就完成了！
—活动策划总结—
1、了解活动目的
2、客观环境分析
3、结合客观环境设计策略达成目的
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