李举廷——微商运营微商操盘手书册系列之：培训体系建立 ... ...

产品运营技巧分享 2024-07-19 167 0

李举廷，中国顶级微商运营专家，国内著名微商操盘手，微品牌运营专家，凌界点微商社团发起人。

擅长零基础企业微商项目起盘，老盘复盘新微商项目，企业微商体系化运营、实际操盘经验丰富，起盘方案注重结合企业实际，帮助企业快速回款，代理快速裂变！！

作为一个微商团队的团长，无论你的团队大小，都需要有你团队特色的培训体系！

尤其在前期团队小的时候就要建立！

我们都知道，万丈高楼平地起。那么你要建你的高楼大厦的前提就是你要打好前期的地基！所以，前期的培训体系，哪怕团队再小，也要建设好，这样后期裂变威力才大！

当然，你团队已经很大，那更需要好好建设培训体系。

那么可以怎么做呢？

1、每周或每2周，安排一次优秀代理分享。

你就选一个最近表现特别好的，无论是业绩还是心态、或者执行力，反正是最近表现优秀的代理。邀请他来进行分享，分享他最近的收获与经验！

这样的分享时间不会太长，一半30分钟左右就结束了。

对你的团队很好，因为他们可以学到新的方法。

对这个被选中的代理也很好，他觉得是一种荣誉，一种奖励！

2、每周或每2周，安排一次【团队内部专场辅导】

讲课是单向输出价值。

而辅导就是双向输出了，很有必要。

辅导前，让所有团队成员每人准备好最关心的3个问题。而后他们轮流问，你或者优秀的核心领导来解答。

这样团队内部也会反馈很多问题给你，无论是他们的卖货技巧、心态、执行力、遇到的困难等等。有利于你收集信息，进行团队后期的管理。

双雄创业这么多年来，经常给团队开这样的会议。

大家在营销、团队管理的过程中遇到什么问题，或者他们自身的问题，都可以问。然后我会亲自解答。给他们建议，告诉他们我的方法。

这样团队成长的速度非常快！因为这种类似一对一定制化辅导！

3、你自己平时有什么灵感，可以随时在团队群里分享，频率大概是每周1-3次比较好。

频率不能太高，你不能每天都在里面讲课分享，这样他们就不愿意去听了。因为来的太容易，人就会不珍惜。

而且如果太多，他也会觉得头大、压力大，索性就不去面对了。

4、团队内部可以建立PK文化。

这个也很有意思，团队分小组，每个小组进行PK。然后每个月可以开一次【启动大会】，启动大会的时候就可以公布PK结果，然后进行相应的奖惩。

人有时候就是需要这样的激励体系。

双雄在好几年前，就给公司开每月一次的启动大会。

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因为对于我们教育培训行业来说，业绩是非常重要的！

所以，每个月的启动大会、PK文化，就变得非常重要！

具体怎么弄，在这里就不展开了，这个我会在弟子班中教，如果你有兴趣，可以私信咨询关于弟子的事情。

5、对于刚进来的小白，可以前期设立一个3天的【起飞班】。

这3天起飞班，可以由你和你的核心来主讲和辅导。

然后一定要布置相应的作业和目标。

只要完成了想要的作业和目标，才能进行到下一个阶段。

然后后期不同的级别，你可以设置不同的培训和辅导。

6、每次培训或辅导完，你都要布置作业！

不然，他们很容易左边耳朵进，右边耳朵出。所以，你每次培训和辅导完要布置3个作业，让他们去完成。

然后领导要做好检查！

因为人都是有惰性的，所以你要借力团队的力量去督促他们，让他们前进和努力。