怎样做微商，如何展开业务，是许多想做微商朋友，也包括许多正在做微商的朋友，都迷惘的事情。
展开微商业务，有三条战线营销方向，互相影响、互相支持，即线上（On line）、线下(Off line)、广告（Advertisement），总结地说，就是OAO。
一、线下营销（Off line）如何做？
1、考察关。一是考察产品：高质量、高利润、高受众、重复购买、易于展示、简单售后六大条件，超过符合四大条件才能做，一般以符合五大条件为主，目前只有面膜完全符合六大条件了，可是这个产品做烂了。二是考察团队：大都是零考察了，因为老朋友介绍了才接触，只有特别有心的人才会考察团队，比如更愿意相信自己去找的引路人，才更有团队能力。团队能力要考察的方面包括产品介绍能力、入门培训能力、沟通领导能力、大爱支撑能力等。
2、下单关：客户单、启动单、中间单、投资单、白手单、最高单，因人而异，都可以，但有高手前辈指导为好，而引路人大都喜欢你做最高单。
3、产品关。就是学习、把握产品这一大关了。每个产品都有一个故事，需要我们深度地去学习、掌握。如果没有推荐人的指导，靠自己学习，真是太苦了，许多人找不到北就放弃了，而成功的朋友大都是因为有推荐人指导学习，又自己努力。
4、试销关。跟自己度、跟推荐人试、着最亲的人试。跟自己试，就是自己试用产品，这个是必须的。跟推荐人试就是演练销售技巧，让自己切实掌握产品和切入方式。跟最亲的人试就是找自己亲的开刀，成功失败都不要紧的人。特别注意不可以把前3单生意给自己的大客户做。比如说你有一个朋友影响力特别大，虽然你跟他关系特别好，哪怕就是大闺蜜，不能一开始就找他谈这个业务。原因是开始时你水平太菜，一上阵就完蛋了，浪费了未来最大的客户资源。
5、推进关：这一关主要是找大客户做，前面提到的自己的大客户资源，包括跟自己关系特别好的闺蜜，以你很有把握的销售沟通与他们形成协作团队。
6、团队关。这时，需要培养领袖了，不同的团队人员，这时大概有6个以上的客户了，形成小团队了，他们各有不同的能力，如一些人能讲课，一些人能配合，一些人能吹牛等等。
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7、培训关。当团队发展到30人左右时，这个时候直接发展业务不是主要工作了，培训、协调、帮助、学习是日常主要工作了。由于学习、培训在此时特别重要，监督每一个成员都会分享，是很艰苦的一项工作。
8、管理关。协调处理问题是主要工作了。这时，你已走上成功之路，你的大领导或公司早已安排你旅游学习了。
二、线上（On line）如何做？
线上营销其实有一半的工作在做线下营销时就要同步做了。由于这一部分的工作比较大众，要求也不高，每个人都会做，或是简单学习就会做。但线上营销的第二部分或说第二层面工作是很难的，大多都不会做，如何有高人简单帮助做，也是可以快速成功的。
1、必会线上营销。包括策划、定位微信、QQ；利用线下成功案例形成线上内容；线上互动；日常生活加粉丝、常态线上加粉丝、成功沟通等等。
2、高层面线上营销。主要是引流加人，主要包括知乎、豆瓣、博客、讲坛、美篇、QQ空间等等平台的引流，而撰写软文是很难学会的技能，除非是你的领导人帮助你。
三、广告（Advertisement）如何做？
以广告的方式推进引流是这个战线的主要工作。只有资金充足、敢于投资的朋友才可能做这个投资，大多推荐人不提议你做这个投资，因为风险太大。如果资金足，有大咖指导，又想快速成功的，可以做这个业务。但要注意服务能力跟进，否则可能反而被动。
有些朋友说，我不会做线上营销呀，怎么办？事实是，80%以上的朋友，都只做线下营销（当然必会线下营销不在其内），许多只有小学文化的朋友都做得非常成功。而且线上营销，可以在领导人的帮助下，可以慢慢学会的。那些找个理由不敢做的，只是总在原谅自己，让自己远离成功而已。
你想怎么做？知道了就行动。其实更重要的是团队协作——亲，V我吧！
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标签： 微商营销 微商——OAO三条战线轻松运营
