之前给大家分享了——(可以看我之前的文章)
1️⃣社群创业模式就是：用微信群工具筛选一批高质量的客户。
2️⃣社群创业模式的优势：先有流量先有粉丝，再做成交，把顾客变成代理，带着顾客社群裂变建立管道收益。
3️⃣社群的流量来源：线上（搜索引擎，电商，自媒体，社交软件），线下（实体店，地推，展会，沙龙）
4️⃣社群养粉：微信个人IP打造（头像，微信名，朋友圈）
5️⃣社群运营：群员需求分析，输出价值，建立信任，社群互动手段，游戏方案，内容主题。
6️⃣社群成交方案：引起注意，挖掘痛点，解决方案，权威证明，限时促销，零风险承诺，额外赠品。
成交只是获取客户的开始，
实现持续盈利在于裂变，
把顾客变成代理就可以裂变。
我们第2次直播30人参与裂变，实现30万营收，第9次直播3700人参与裂变，实现1100万营收。我们
这是如何做到的？
⁉️《如何打造社群裂变团队？》
同时告诉大家如加入实战营寻求落地。
No.1 适合传统老板的互联网营销
之前的学习，我们学习了传统老板转型社群营销的术。
为什么说社群是当下最适合传统老板的互联网营销模式呢？
搜索引擎----电商----短视频---自媒体---朋友圈---社群，以上就是当下主流的互联网形式。搜索引擎和电商的红利期过去了。短视频和自媒体对人的制造内容的能力要求高。朋友圈关注度越来越低。社群最适合。因为我们都有微信群，都会进群，都会基础的互动。
社群营销的逻辑：引流---养粉---成交---裂变。
- 引流=实体店流量是当下最优质的流量
- 养粉=输出价值+建立信任
- 成交=7H文案式成交。成交之前引起注意，挖掘痛点，解决方案，权威证明，限时促销，风险承诺，额外赠品。
我今天来给大家举个实例：比如你是一家母婴店，你如何通过社群营销业绩翻5倍，从原来的月赚2万，变成月赚15万？
No.2 母婴店社群营销方案
母婴店社群营销完整方案：
1，引流=线下推出1元购活动，凡到店顾客，加1元赠送价值十元的纸巾。加微信，转1元，邀请进群。
2，现场推出免费抽奖活动，5倍储值即可免单。储值率可以达到70%以上，活动连续做三天，可以储值15万以上。
这样是不是快速盈利了？3天时间引流800人，引流礼品成本预计4000元，但是储值了15万。肯定是超值划算的。
3，宝妈顾客进群后，在群里和他们互动游戏，抽奖中奖，1元拍卖，超值团购，比如团购苹果19元/5斤。到店领取。大概50人参加接龙团购。
4，到店的顾客，你推出消费满88元，苹果免单活动，大概有50%以上的宝妈会消费。充值消费免单活动继续，大概有10%的宝妈会充值。
原来你每天的营业额是3000元，现在有25个顾客会消费1000元左右，是不是2500元了？有5个顾客充值500元，这又增加了2500元。原来每天3000元，现在每天8000元。通过不赚钱的团购，引流到店是不是变成了8000元了？
很多人会说：储值不是把利润降低了吗？
我给你分析储值的好处：1，快速回款。2，锁定顾客消费。3，储值卡里的残值至少有10%（有10%的储值金最后不消费了）。所以对你来说，储值利远远大于弊。
再加上通过社群，你和顾客的关系升级，顾客复购和转介绍带来的增量，母婴店增长5倍并不难。
母婴店如何赚比以前多10倍的钱？
群里是不是都是宝妈？她们想不想挣钱？带着宝妈挣钱，把宝妈变成代理，就是最好的方向。
邀请世界级的记忆力提升大师，到宝妈群里分享。组织一场沙龙，邀请宝妈来到线下参加沙龙学习。
记忆大师现场给宝妈演练，推出收费课程，宝妈买单，一方面可以给孩子更好的教育模式，还可以做代理赚钱。来100位宝妈参加沙龙，人均收费2980。转化率50%。一场营收15万，母婴店净赚6万。
一年举办6场沙龙，有儿教，有健康，有美业，有产康。一年可以赚36万。顾客成为代理后，发圈裂变，母婴店可以躺赚15%。200名代理社交裂变带来的躺赚收益，可以达到100万以上。
这样，一个母婴店，从单纯的卖母婴产品，跨界做成了暴利产品的社群微商模式。把顾客变成代理，谁带着代理裂变？——品牌方。
是不是符合我一直说的：引流产品---养粉产品---利润产品---暴利产品？
No.3 低频行业社群商业模式
如果你是低频行业，比如说是养生理疗馆，美容院，小儿推拿，鲜花店，服装店。缺流量，怎么来做社群？
你是不是可以把我这套高频行业的社群运营方案学会，去寻找本地一家有流量的商家，和他合作，你来给他免费运营社群，提升业绩。然后合作变现？
怎么引流到自己店里？其实很简单。你要的是流量，高频店要的是业绩。原价399元的体验项目，现在只要99元，还送高频店的110元储值卡（到你店里领取）。
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一篇文章带你读懂社群运营和用户运营，再也不会分不清啦！ ...
我是志忠：和我比较熟悉的可能都知道我最近在找工作，除了日常的简历修改投递之外，我浏览了一些关于用户运营的岗位JD，也面试了几家企业，得到了一些结论，相信你一定也有同感。大部分的企业，至少是小型创业公司对 ...
社群运营,一篇文章带你读懂社群运营和用户运营，再也不会分不清啦！ ...
你按照100元成本给高频店，去买储值卡。是不是相当于你引流1个精准付费用户，需要贴1元。但是这些用户到你店里，100人能成交50人。是不是最划算的还是你？
如何你没有实体店，你是不是可以找实体店来合作？我有一套完整的吸引实体店主动和你合作的方法，这样你就可以实现自己的社群粉丝。
通过这样的方式，实体店主动找你合作。
你要先利他，先帮助实体店产生业绩效果，你获得实体店流量共享。这个就是我们深度触网的完整模式——帮助传统创业借助实体社群新零售转型盈利。
线下整合实体店----设计引流方案提高他们的业绩----建立信任建立顾客社群----群互动养粉----引流顾客到线下参加沙龙----顾客变代理盈利----顾客裂变躺赚。
所以我们的学员听话照做，就可以获得流量，就可以获得粉丝，就可以引流到沙龙，项目方去帮你成交，最后你赚钱，后续裂变躺赚。
传统裂变方式——纯线上。我们的裂变方式——线下线上结合。因为纯线上对于各位来说，真的不好搞。从线下获得流量，是最适合你的。而我们具有完善的实战指导帮扶能力。
我讲到这里，是不是很多伙伴清晰了很多？在商业中的四个角色：做产品---做产品---做运营---做服务。
一个人四个工作全做，很难。一定是分工的 ，有的人专做流量，有的人专做产品，有的人专做运营，有的人专做服务。
我就是把不同角色整合起来，让大家先赚钱，等到体量足够大的时候，我就可以挣钱，挣来自资本市场的钱。所以的营销本质都是流量的变现。
以上就是我对于实体社群新零售事业的解读和落地方案。
No.4 裂变
在商业中，最大的能力是裂变能力。什么是裂变？你由1家店变成100家店。你的销售渠道从1个变成100个。你的团队从1个人变成100人。
商业以人为本，产品只是道具，你要考虑的是为什么很多人愿意跟你？我总结为三个要点：
1，设计完善的商业模式
顾客变代理，线上引流裂变，再成交裂变的模式，就是闭环模式。项目一定是容易交付，批量交付，售后服务轻的项目。比如知识付费，社交电商，品牌连锁加盟带帮扶。
2，设计公司架构和业务模式
一个公司要分为四大事业部——
- 前端业务引流事业部
- 中端用户服务事业部
- 用户裂变数据事业部
- 跨界项目融合事业部
前端用内容，福利，超值产品吸引大量用户，然后做好用户体验度养粉复购，把用户吸引到信息平台增值，然后孵化和并购项目把用户变代理。
这样的商业模式非常容易吸引人才。我去年是做知识付费的，越做越重，一个月单工资成本就150万。但是我今年初重新设计了商业模式，用了这套模式后，我公司每个月固定发的工资只有5万了。三个月时间，成本降到了原来的3%。但是人数没有减少，大家都成了合伙人。
因为我设计了引流产品，养粉产品，利润产品，暴利产品。引流产品就是知识付费，大家付19元，我一分钱赚不到，义务分享。我的养粉产品，就是线上实战课程+线下特训课程，只要几百块。我们把你教会。中间的钱90%分给我公司的合伙人们。公司剩下10%平掉运营成本。
我的利润产品就是城市合伙人，企业帮扶，大企业全案设计。收费20万起步。我的暴利产品就是孵化的儿教，美业，产品，健康项目。都是非常优秀的公司和我们合作。我用业绩换股权。让原来需要投资十几万的项目，几十万的项目，变成了零门槛。和我们的用户合作。
比如你做社群有了流量，那么我们教你如何做沙龙，如何吸引顾客到线下参加，然后我们一起合作变现，你一分钱不花就可以赚10万以上。这些顾客成为代理，我们教他们如何社群裂变，中间给你带来躺赚收益。
这是美容社群，150人建群，引流1.4万人。3天时间引流到线下1500人，1天成交500万。
3，分股分权分利
什么叫分股？就是把员工，把朋友，把顾客变成合伙人。也叫股权融资。股份分为干股和实股。
干股：可以不用花钱，你干的时候有，不干的时候没有了。干股可以转成实股。实股：无论你干不干事，股份都在的。持股方式有：工商登记注册，代持，持股平台。
股权融资的目的：融人，融智，融力，融钱。让和你同频，有一定能力，和你互补，愿意跟你奋斗的人一起干。出钱是为了验证信念，钱在哪里心就在哪里。
比如你的项目估值是100万，对方出10万元，你给对方10%的股份。怎么分钱？两种方式：
1，按照净利润的比例来分钱，这个需要财务核算很细的成本。
2，按照（销售额—固定成本）*利润率*股份比例。
这个好处是，容易计算。比如你每个月的固定成本是10万。你的营业额是20万，20-10=10万就是净收入，按照利润率是40%计算，那么你每个月的净利润大概是4万。
对方有10%的股份，你就分给他4000元。是不是对方干不干，认不认真，都可以拿到这个钱?当然不是，如果是这样，就容易造成股东集体偷懒的行为。最好的方式就是：给合伙人设计任务指标。
比如：给对方设计基准的业绩指标，完成100%业绩，可以拿到属于自己分红部分的100%。低于90%业绩，拿到属于自己分红部分的50%。
丑话说在前头，业绩指标完成难度小，这样有动力也有压力。超额完成业绩，再给额外的奖励。这样就不会出现股东不干活等着分钱的情况。
最后讲一些股东如何退出——
1，约定1年内不能退，如果硬要退，3个月内退25%，6个月内退50%，9个月内退75%。
2，一年后如果申请退款退股，一年内分期付清。
当意向股东在犹豫的时候，你来一个福利：加入股东，保底年收益10%。这样你想拉拢的人，加入你的股东概率非常高，这样你就拥有全力以赴的人才。前提是你的人品他们认可，你的商业模式有闭环。你的公司架构清晰。
股东怎么分工呢？有的人擅长做销售，有的擅长做营销，有的擅长做管理，有的擅长做服务，有的擅长做技术。你把专业的人放在专业的位置上，你做润滑剂即可。
No.5 零成本转型
所谓的老板，不是自己投钱自己干自己赚钱，这个是苦钱，是小农模式。真正的老板是：让别人投钱，让别人干，让别人赚钱，自己跟着赚钱。能够做到这样的老板，在互联网时代就非常吃香。
我就是这样干的。所以我的成本低，压力小，现金流好，没有外债。每个月营收超过5万都是赚的。我把股份分给团队伙伴，把看的见的钱90%分出去，这样我自己也不累。我整合能够裂变的项目，给到有流量的做，零成本做，先做沙龙，合作变现分钱。没有成本没有风险。
我不是靠卖课程赚钱。我是筛选同频的人，我带着你零成本开发实体流量，再合作变现。这样你就实现了——零成本转型成功。
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