团队是由多人组成，因此不可避免会有人为因素的出现。团队出现问题也属于正常现象，关键是要找到问题的核心点，并极时加以斧正。
一、领导过于放权，领导者错误地认为培养团队成员的自主性最佳方式是自己少介入，让成员有更大的发挥空间与创意，有意识地退出对团队的监督，当团队遇到的问题时也是尽量由团队成员自己解决而非自己出面。这样过于放权可能会使团队的发展偏离原来的轨道，因监管不力，可能会形成无组织状态，不利于团队的良性发展。
二、主要成员不稳定，团队的核心（特别是团队中的领导）成员频繁更换，不利于团队的稳定发展，主要是公司高层领导低估了核心成员的重要作用与影响力，特别是当后调入的管理者（核心成员）的管理思想（处事风格）与团队发展格格不入时情况会更糟，可能会使团队无法正常转作下去。
三、阶段性裁员，少部分领导为了突出阶段性的成果，降低短期的人力成本，当工作有一定价段性成果之际就开始裁员，这样对团队的杀伤力是致命的，让员工对 团队感到“兔死狗歕，鸟尽弓藏”之悲性的失望，即使没有被裁的员工也会人心不安。毁灭了团队经过多年发展所建立的忠诚和使命感，
最终结果将导致一场致命的 “智力流失”，对团队的可持续发展极为不利。相关影片资源迅雷下载推荐
小谈如何管理微商团队
1·榜样激励为代理商树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情的去工作，管理者就要先做出表率出来。2·目标激励激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由欲望引起的，并且都是指向一个目标的 ...
微商营销,小谈如何管理微商团队
四、团队协作性不强，团队成员在工作中过分执着于表达自己的工作方式与表述意见，常不会考虑其行为对其他成员在工作中造成的影响与后果。在执行某工作时，协同力很少，即使是开会也常常是会而不决，议而无果，取不到实质性的成果，长时间这样会让部分成员心不在焉。对个给人的感觉为该团队傲慢无礼与冷酷无情，也很难得到外界的支持与帮助。
五、沟通交流不顺，团队成员之间不能真诚地交流信息，分享彼此的资源与能力，导致工作停滞和效率低下，对那些不能有效合作的成员又不能作出坚决的而有效处理，致使团队之间的向心力分散。
六、成员能力不均等，少部分能力强的人在团队中发挥了较大的作用，承担着团队的主要责任，而部门成员则对团队不闻不问，特别是又遇到不明智的上司的时，会让有能力的成员对团队日益失去信心，而离开团队。在一个团队中，成员的能力应是互补均等的。
以上是微商团队常出现的几个核心问题，团队在发展过程中各方面都要有协调性，这样团队才能稳步向前！
相关影片资源迅雷下载推荐
微商引流方法：如何从0开始，精细化微商精准引流
【微商引流方法，微商引流技巧】有粉丝在微信上问：“我可以问你一个问题吗？”乐于助人，有问必答的我：“可以呀，你问……”“最好的微商引流方法是什么？”“咳咳咳，我有点口渴……”“？？？”微商引流方法这个 ...
微商营销,微商引流方法：如何从0开始，精细化微商精准引流
标签： 微商营销 微商团队常出现的6大致命问题！你中枪了吗?
版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。
