供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的出现让人类感知了无所不能，无所不能的背后是简单的四个字：互通互连。
互通互连的存在使得企业完成了大到全球化，小到个体单元的产业转变。这也促成供应链存在的价值在走向“无缝”连接，每一次的无缝连接让企业获得高效的产品或者服务的转移 。
一、供应链的作用
①供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
②供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
③供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
二、供应链的意义
相关影片资源迅雷下载推荐
供应链的核心价值与战略意义
关于供应链这个话题，已经和很多圈子的朋友分享过，今天单独拿来说一说。很多企业都有供应链，理解都会有不同，有些把上游供应管理叫供应链「SRM」，有些把生产加工叫供应链「SCM」，而市面上以供应链名义注册的公司 ...
供应链,供应链的核心价值与战略意义
1.供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
①提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
②提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
③节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
④降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
⑤降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
⑥减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
⑦收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
⑧网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。
相关影片资源迅雷下载推荐
【供应链】供应链高手必须掌握的79个专业术语
关于专业术语，每个领域都改领域的专业术语，了解掌握装也属于是为了工作上的沟通， 让我们听懂同行说的话，也能自身具备专业知识，下面79个专业术语，从事采购、供应链的你应该掌握。1、activity-based costing（AB ...
供应链,【供应链】供应链高手必须掌握的79个专业术语
