在我们身边，老是听到这样的声音：90后太难管了！对于管理，我认为以年龄代差来划分管理的难易程度，有失偏颇！管理，是以人为本，从人性出发来进行协调调配资源，进而生产出一切有形无形的产品。前不久，看到一些制作有关管理的自媒体，在这上面，他们对于管理，进行了全面、细致的讲解，看后让人一目了然。下面我就分享一下他们总结的精华和自己前几年看有关管理书籍所记录的笔记：
什么叫管理？如何提高管理能力？
一、什么叫管理？管理=管（事）+理（人）；
1、“管”就是要：管住管好；
（1）“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从；
（2）要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅。
（3）支持“管”的是一套制度。
“管”之道在于对事不对人，就要求对事要按制度来办。
2、“理”之要在于理清理顺；
（1）“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作。
（2）要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。
（3）支持“理”的是企业文化。
“理”之道在于对人要讲情面，即对事无情，对人有情。
二、管理的基本原则：管理的4R原则:
1)找对的人；
2)放在对的位置；
3)用对的方法；
4)去做对的事；
三、管理的基本观点：
下级工作的每一次失误，都反映管理工作的缺陷，失误是信号！
四、管理者必备能力、好的管理者应该会：
1)明确工作职责（让执行者知道做什么）；
2)明白工作的意义（为什么做）；
3)统一做事的方法（怎样做）；
4)制定工作标准（做到什么程度）；
没有不合格的员工，只有不合格的管理者。
五、如何判断一名管理者是否称职？
是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力；
六、如何提拔下属才能让下面的人心悦诚服！
1)、亮才
2)、施信
3)、立威
七、给下属布置任务时应该如何授权？
1)、画0（明确任务范围）
2)、画√（明确职权范围）
3)、画×（明确底线、边线）
八、千里马是如何被培育出来的？
1)、伯乐
2)、草原
3)、草料
4)、鞭子
5)、对手
未完待续！（后面将把自己前几年看到的管理学知识，以读后感、笔记的形式进行整理、归纳，并参与分享！）
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