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稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。把握企业财务决策的基本思想和方法，管理者可以在激烈的市场竞争中可以运筹帷幄、决胜千里。
这份书单以企业高层管理者面临的实际财务管理环境为出发点，以企业高层管理者通常面临的财务管理决策问题为核心，构建了一个“有序而系统、简明而易懂”的财务分析与决策框架。希望能帮助经营管理者逐步建立现代企业的财务管理理念和分析方法。
01《CEO的7堂财务管理课》
作者：魏山水
出版社：人民邮电出版社
CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。
本书主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。
02《管理者必备的财务通识手册》
作者：罗浩
出版社：中国铁道出版社
本书是一本全面介绍管理者在执行管理工作的过程中需要了解的财务知识的工具书，该书内容可划分为3个部分。第一部分主要介绍了优秀管理者需要了解的财务基础知识，具体包括为什么说优秀的管理者必须懂财务、理解企业经营的财务逻辑、管理者应具备的六大财务思维等。第二部分介绍管理者要如何看财务报表；其具体内容包括阅读资产负债表了解公司家底、从利润表看公司是否赚钱、如何管理好公司的现金流等。第三部分介绍如何从财务角度做好管理工作，具体内容包括如何做好成本控制、如何根据财务数据做好投融资决策等。
03《齐昊趣谈财务管理》
作者：齐昊
出版社：机械工业出版社
不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。
04《企业盈利关键点》
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财务经理必备：财务部架构和岗位职责的制定方法
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财税管理,财务经理必备：财务部架构和岗位职责的制定方法
作者：钱力
出版社：北京联合出版公司
本书从企业预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方，不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点，更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源，如何快速提升经营能力，如何有效管控业务流程，让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。
05《企业年度经营计划与全面预算管理（第2版）》
作者：唐政
出版社：人民邮电出版社
经营计划与全面预算管理是企业对各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。
本书从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划与全面预算管理的意义和导入方法。作者按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算制定、年度经营计划与全面预算落地的顺序，并且结合大量成功案例，深入地讲解了经营计划与全面预算管理的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量实用的表格和管理制度实战范本，可以帮助企业提高战略管理能力和资源使用效率、提升核心竞争力。
06《从报表看企业——数字背后的秘密（第4版）》
作者：张新民
出版社：中国人民大学出版社
本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。
本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以用本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。
07《财报知道答案》
作者：[日]矢部谦介
出版社：北京时代华文书局
开公司、做管理、搞投资，先要学会看财报。非科班出身的人虽然知道财报的价值，却常常对繁复的数据心怀恐惧，难窥其中的奥妙。实际上看懂财报有窍门。作者发明了用“比例图”简化财务报表的方法。该方法只需关注报表中*重要的数字即可，大大降低了看报表的难度。
利用比例图，结合7-11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、新日铁等全球知名企业的财务报表，作者分享了解读报表关键数据的方法，发现隐藏在数据背后的经营真相。此外，作者还分享了常用KPI指标，以及利用这些指标提升企业运营效能的方法。
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