持续日更，做特懂流量的创业者
决定发扬我原先当投资人小弟的精神，每天至少聊一个高质量的创业项目 —— 年净利润 1000 万以上流量圈、营销圈、电商圈的项目。
这是我写下的第 14 个案例，全部来自我的会员爸爸或者私董会爸爸。
欢迎符合条件的创业者勾搭我，给我你的项目，我脱敏写出来，然后你可以和我切磋切磋，我也看过很多项目，我的提问也许对你有帮助。
记录一下今天见的会员，斥巨资整容并正在减肥断食的男人，曾经在知乎上红过，然后通过红点直播卖过课，然后兜兜转转成为我会员的同学。
这个男人给我分享了 3 个案例= =，我就说他这一个好了，可谓是从一个个体户的视角见证了中国移动互联网各个流量端的经典画像。
这位同学是最早的知识网红博主，早到根本就没有知识付费的时候，他就在网上写文章了，写两个东西，一个是两性关系，一个是销售技巧。
（我也不知道为啥会这么跨界，感觉很清朝海参哥哈哈哈）
在知乎红了，涨了几万粉丝之后，知识付费没有出现，私域流量的概念也没出现，只是有了公众号。
于是他们那一拨人形成互助联盟，把粉丝导入公众号，然后在公众号上完成互推互利。
做过非常笨重的线下攒局高客单价旅行装逼项目，后来发现完全没有课程赚钱。
红点让他们看到了英语老师可以赚 1000 万一个寒假，然后千聊出现，让他们真正可以在公众号上通过推送卖自己的课。
一年可以卖 400 万，基本上都是净利润，然后需要自己做内容，持续写作，这些人都是一个人做，带 2 个助理，一个排版、一个 BD。
这样的日子过了 3 年，到了 2020 年之后，发现公众号没有流量了，自己的用户本身也非常有限。
于是进入 B 站、抖音时代，但是发现自己很难在这上面火，自己不能火，就是做孵化和服务。
有 3 个 50 万粉丝的账号，也让他们走同样的模式变现，分别 200 万左右，孵化的模式都是 55 分成。
但是他也知道，本身的生命周期不会超过 3 年，所以准备去做卖货。
IP 活化石整个流水账下来，他分享了几个判断，我不是完全认同，但觉得很有意思，记录下来，期待切磋哈：
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1，一个单 IP 能吸附的流量规模以及变现方式是极其有限的，这是宿命。
2，一个单 IP 的生命周期是短暂的 3 年，这是宿命，抖音不足 1 年，封面人物轮流做。
3，一个平台诞生一个平台应有的 IP 属性，小红书要逼格、知乎要精英、公众号要讲道理、抖音要娱乐至死。
4，IP 的增长曲线是，一开始陡峭后面平稳，一定是熵增的，因为一开始 IP 用的是自己做 IP 之前的所有经历、所有素材，去创作去输出。
而之后都是边输出、边输入，因此起盘之后能稳定输出、稳定有流量就是很不错，这是宿命。
5，宿命是客观规律，无法改变，因为单一 IP 中心化做不到，而去考虑平行孵化多个 IP 可以吗？不可以。
成功率低，成功之后的规模比自己的中心化 IP 小不是一点两点。
容易撕逼，基本可以说是必然撕逼。
无论是做 IP 孵化，还是做 IP 本身，都是老板亲自上阵。
因此公司如果不做小，老板就会有特别多的管理成本，而业务精力会摊薄，无论你做 IP 还是 IP 代运营，其实都需要小一些。
变核心业务为一把手工程。
6，个人IP 本身的变现路径上，知识付费是最轻、利润率最高的，也是最先到达瓶颈的。
利润率高是因为流量免费没有成本，最先到达瓶颈是因为培训知识付费等业务特别吃流量。
当然，这和人人都可做 IP，人人都做个体户不矛盾，因为毕竟不是谁都需要做很大规模的。
100 万一年，甚至 50 万一年，还是 IP 胜率更大，但要做企业、做大事，劝你放下 IP、立地成佛。
我原先说 IP 净利润 5000 万一年，我呸，真嚣张。
吴晓波罗振宇之下，有太多过气的亡魂，1000 万净利润是 IP 个体户的上限，现在确切了。
务实地做资产，且让 IP 成为资产的工具，而不是期待 IP 成为资产本身。
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