短视频在互联网大潮中，如同钱塘江大潮般震撼登场，在自身标配带有娱乐属性的同时，又务实贴近视频带货之气，短视频一时风靡，企业不做短视频生成操作，仿佛营销总监不配这个职位一样严重落伍！
如何让流行的短视频生成运营在价值制造与预算之间实现有效平衡？如何衡量ＤａｉＬｉ运作水平？这正是问题的关键。首先，看短视频是为了甲方的ＹｕｎＹｉｎｇ，这对于企业的推出是非常重要的。你想要什么样的价值？对什么结果负责？要回答这个问题，我们需要了解企业短视频生成运营的几个目的，大致可以分为以下几种：
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第一，短视频助力品牌传播。短视频需要肩负起品牌名称符号化的重任，让目标人群在已有的体验中找到共鸣，进而产生记忆。例如，饿了吗？三明治巧克力在各种生活场景中都以“饿”的名字来象征。短视频还应该将不同品类的品牌娱乐学校、科学学校、农家好货学校进化，让品牌有足够的“ＩＰ”，让消费者在娱乐、科学、生活知识上了解你，然后喜欢你。要达到以上两点的目的，就需要机构ＹｕｎＹｉｎｇ对品牌产品的要求进行精准的控制，同时，需要在视频创作中运用更多的表达手法，基本要有整体的轮廓，传达线缆、故事、温度、态度。这是一个好ＤａｉＬｉ人的基本素质。不仅在拍摄上，也在策划上。
第二，短视频为货物赋能。当我们已经受够了花样和ＭｅｉＮｙｕ，尤其是当企业主不仅对粉丝数量感兴趣，还对如何变现感兴趣时，短视的带货就是一个指示器。投入产出的价值必须与预算成本相匹配，必须创造价值，必须粗卖是短视频的最终目标。短视频带货需要利用三种消费习惯：冲动、沉浸和性价比。让视频的氛围产生食欲等冲动。让视频环境产生代入感，比如家乡的山水人文，有代入感，花钱买“乡愁”。让短视频一定要生产性价比高、限时、限购加对观众来说，为各种感谢节买单是一种美德。
时间对于短视频来说已经到来，在进来的路上，有机会、有危险、有利益，我们要做的是精心对待，不仅要在乎服务技术，更要注重服务营销能力的策划，技术只是一种工具，懂行的了解了解消费市场才是产生操作能力的根本，如果再加上专业的导演更是锦上添花！
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