首先我们要先意识到大多数人是都是普通人，没有一定的自驱力和自控力，团队的管理制度和氛围尤其重要。
短视频团队的管理制度要区别开其他的互联网平台，创作团队要有更高的创作力，这种对创作力的需求不能用硬性和固定的框架去塑造。它一定是包容的，发散的，多元的。就内容创作而言，它就是一个带着镣铐跳舞的节奏。
对于短视频团队而言。团队的关键管理指标参考如下：
关键指标一：账号的整体策划；这个策划包含：人设定位，脚本策划，营销方向，成长阶段，要有一个清晰的脉络和梳理。例如我要做一个美食账号。首先我要去了解平台内部前50个头部账号，了解大概热门的短视频账号结构，人设和变现方式。第二我要去分析我自己的达人区别于其他人的不同点。第三用热门通用的短视频结构放大这个达人的特点。这个要形成文稿，一般要打磨一周。
关键指标二：账号内容的生产流程；一个短视频的孵化从最开始，达人挑选，账号策划，脚本策划，视频拍摄，剪辑上线。大概有5个这样的内容板块。每一个板块设立相应的标准。
例如达人挑选的标准：有趣，表达流畅，上镜，配合度，参与度等。
账号策划的标准例如：市场分析，达人分析，市场和达人的内容结合分析。 脚本策划：脚本的表达结构（开头前5秒设置+发展节奏要迅速，尽快进入高潮+高潮要有质量就是要有价值感+结尾要留下悬念或者价值拔高），语境、语意、语感贴合人设。
视频拍摄的标准：画面清晰度，声音清晰度，整体舒适感。
剪辑上线的标准：视频内文案标准（视频概括文案+视频主题文案）短视频发布文案标准（吸引人），视频时长，视频节奏感。
关键指标三：账号的运营进度；一个知识类账号的成长周期平均在三个月，按照三个月的时间周期进行单个账号的孵化准备。
第一个月，制定账号策划方案和账号内容的生产流程。
第二个月上架视频到短视频平台，进行内容测试，根据5个维度的数据反馈（评论，转发，点赞，完播，转粉），进行视频内容的调整。视频前5秒、视频时长和视频的节奏决定视频的完播率，视频的互动感决定视频的评论量，视频的结尾设置决定视频的转发设置，主页的浏览量决定视频的转粉量（一般浏览2-3个视频会点关注）。共情和价值认同决定点赞量
第三个月经过第二个月的迭代调整，内容生产和形式基本稳定，账号会出现两种结果，一种是进入稳定涨粉，这个时候可以开始搭建变现路径设计和产品设计。第二种是账号依然冷寂，这个时候推翻前面所有形式，重新分析市场，更换内容呈现形式，再用一个月来进行迭代。这个时候会出现的团队问题更多来自于达人的配合意愿，大多数账号走到这一步，就要趋近于叫停，也要同时考虑更换达人的准备。到这一步，整个团队的管理和生产流程基本成熟，账号运营节奏会加快。
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团队的氛围建设；在一个内容生产的团队里，多元的知识碰撞和学习氛围如果没有，整个团队会失去鲜活的灵魂，怎样营造好一个短小精悍战斗力强的短视频团队氛围。决定了这个团队能走多久和走多远。
入职阶段
一个新员工入职之初，对于一个团队的认知，首先来自于他的入职流程，严肃认真正规的入职仪式，会让新人看到这个团队的专业性。
第二个就是入职之后接触到的团队老人，团队老人的状态决定了这一个月后新人的状态。
第三个就是传递团队对于业务的定位和理解，有钱的谈钱，没钱的谈目标愿景使命。
团队的目标管理
一个新进入的团队的员工很难一下子就能理解团队目标和找到自己的目标，为了避免员工出现迷茫和人浮于事，可以通过日报，周报，月报的形式对团队做目标管理，从每个月的目标开始拆解到周目标再到日目标，早上到岗发日报计划，晚上下班发日报总结。每周周一发周报计划，周五发周报总结，每月月初发月报计划，每月月底发月报总结。具体的目标管理方式还可以参考《这就是OKR》这本书。
目标设定了如果没有惩罚措施就会形同虚设。一般目标设置会包含4个部分，一个是你要完成的目标，第二个惩罚规则，第三个是奖励规则，第四个是自我安排调整的范围。
团队的学习和竞争氛围
如何打造团队里的学习和竞争氛围，学习氛围的第一要素，就是提升团队成员的交流感。定期举办业务交流主题分享会。学习每一个人的优秀的工作方法和技能，加快整个团队的成长速度。
一个短视频团队的配置大概如下：编导+摄像+剪辑+达人，一般这样的一个团队配置饱和状态是服务3个达人，前提是模式成熟。这其中参与的4个角色都是要有一定的紧密性和配合度。要有共同的目标和绩效考核
目前现在的短视频孵化团队，以编导为核心，以账号数据做考核，以变现分润做激励。可以参考这样的一个形式，营造团队的竞争氛围。每个账号的编导作为核心，账号数据进行考核，变现分润进行激励。然后进行账号排名机制，每周进行周度排名，优秀的人分享经验，落后的分析落后原因。
每一种团队配合的形式都需要根据具体的情况做相应的调整，没有最好的，只有最适合自己的，以上是我的个人总结，希望能有所帮助。
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