10月25日，华为公司在官方微博发文祝贺任正非生日愉快，配了一张雪地登山图，被迅速截屏传播。任正非在大众心目中的地位不言而喻。
随着华为手机的家喻户晓，任正非和他的公司已经是誉满天下。
对于华为员工以及大部分的中国人而言，华为是“民族企业的骄傲”。
而对于任正非这位商业领袖，几乎是带着一种宗教式的虔诚来看待。被万众瞩目，却是任正非本人不愿意看到的。
不想做名人
在前不久的深圳经济特区40周年庆祝大会上，“40年40人”名单公布，许多人不约而同发出了疑问：为什么没有任正非？
熟悉他的人则是会心一笑，这“怪老头”肯定给推掉了，这已经不是第一次。
早在前两年国家层面进行的改革开放40年、建国70年的杰出人物表彰，任正非本来都是榜上有名，都是他主动要求把自己除名了。
在接受访问时，任正非自嘲道：我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”，把十八万员工黏结在一起，让他们努力冲锋，这个功劳不是我一个人建立的。所以有时候国家想给我荣誉，我就觉得很惭愧。
这便是任正非的真实个性，务实低调。如果不是因为去年的孟晚舟事件被迫走到台前，他也并不会被大众所熟知。
在谈到理想这一问题时，任正非的回答总是令提问者失望。他说大多数时候不知理想是啥，小时候是希望吃饱饭，工作时是希望把事情做好。
但如今，手机、芯片、5G商用……接踵而至的事件，一步步把任正非推到了王者地位。尽管他一再表示，华为就是做生意，不要上升到国家高度。
宠辱不在意
任正非的这种个性，从小就表现出来。
任正非1944年出生在贵州安顺，兄弟姐妹7人，虽然父母都是教师，但两个人养活九口人，吃不饱是常态。
任正非回忆自己第一次吃上白面馒头，还是在高中毕业的时候，有一位家境好的同学请客。
就是在如此饥寒交迫的情况下，任正非从没有中断过学业。19岁时，他以优异成绩考入重庆建筑学院。
大三的时候，10年动乱，父亲被打成了反革命。
当他赶回去看望时，父亲告诫他：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。以后有能力要帮助弟妹。”
此后的岁月里，任正非牢记父亲的教导。在别人轰轰烈烈“干革命”的时候，他埋头自学，把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，还学习了逻辑学、哲学和三门外语。
常言所说，腹有诗书气自华。相亲时，帅气博学的任正非被高干家庭出身的孟军看中，做了上门女婿。
后来，两人一起应征入伍。在部队里，任正非由于“出身”不好不受重视。
不过他并不在意这些。任正非所在的是基建工程兵部队，当时部队正在建设一座现代化工厂，用的得是法国引进的先进设备，这让任正非振奋不已。
他一头扎进工作中，自学电子技术，后来成功研制出我国第一台空气压力天平，弥补了没有先进检测仪器的空白。当时的《人民日报》还对这一科技成果做了报道。
部队党委为此破例给他记了二等功，提升为工程师，副团级干部。
这是任正非的才华初露，但并没有因此迎来大显身手的机会，因为不久就赶上了大裁军。
任正非夫妻俩一起转业到了深圳南海石油集团，妻子孟军做了集团高管，任正非是集团下属一家电子公司的经理。
后来在一次对外交易中，任正非决策失误，导致公司被骗了200万，在当时算是一笔巨款，因此被公司除名。这场风波之后，他和孟军的婚姻也走到了尽头。
那一年是1987年，43岁的任正非陷入人生低谷，人到中年，一无所有。
但他没有气馁。向亲戚朋友借了两万元注册了华为公司，把一双儿女送回贵州老家，自己带领6个弟妹开始了艰苦的创业路。
最开始的业务是为HK一家交换机公司做代理。公司刚起步时非常艰难，因为没钱租房，大家只能一起住机房。
就在这一期间，任正非读了大量法律和经济书籍，认真研究市场，对商业有了自己的独到理解，有了自主搞科研和做产品的想法。
不去赚快钱
任正非的商业天赋也从此开始一点点显露出来。
他凭借直觉认为通信是个很有前景的事业，在赚得第一桶金后，就开始自主研制程控交换机。1992年，交换机批量进入市场，当年产值达到1.2亿元，利润过千万。
但公司的发展并不没有是就此一帆风顺。
在上世纪八九十年代，是中国改革开放最大的红利期，周边大部分企业都忙着做代工、搞贸易，许多公司借助政府政策上的便利迅速扩张，许多个人实现了暴富。
在别人大赚快钱的时候，华为走得却是一条独特的路，百分百的民营经济，百分百的靠产品立足。
这条路注定无比艰辛，一边要自己披荆斩棘，一方面还要抵制诱惑。在华为的发展中，经历过许多次资金链断裂，核心员工出走等波折。
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1999年，因为研发投入过大，华为发不出工资，付不了供应商货款。
一时间谣言四起，3000多封告状信发到了市政府，说华为走私，偷税漏税。虽然经过调查发现都是子虚乌有的事，但公司还是受了牵连，因此半年接不到订单，濒临绝境。
当一个员工冲进任正非办公室汇报中了福建省的一个大标时，任正非泣不成声，一边敲打着桌子，一边不停地重复着：“我就说我没有问题吗！我要有问题，国家会给华为这么大的项目吗......”当时在场的每一个人都泪流满面。
令人敬佩的是，不管遭遇怎样的困难，任正非从来没有动摇自主研发的决心。
他就像一位优秀的领航人，始终在他的位置上紧紧掌握着方向。乘风破浪之后，再收拾心情重新出发。
华为从2010年进入财富世界500强榜单以来，到2020年，已经排名第49位。在中国公司中，仅次于中石油和工商银行等几大国有企业。
公司不上市
说到大公司的话题，人们普遍还有个疑问，华为为什么不上市？
这就不得不提到华为特殊的股权结构，那就是全员持股，而且有相当一部分是虚拟股份。
通俗地讲，就是每个员工都是公司的主人，大部分钱并不变现，而是留在公司继续发展，共同把事业做大做强。
这项独一无二的制度可以看作是任正非管理上的创举。正是在这套制度下，在公司发展最艰难的时候，任正非靠着给员工发白条挺了过来。
这套制度兼顾了短期和长期利益，也最大限度地保证了公平，由此吸引了诸多优秀毕业生前赴后继地加入华为。
当然，只有真正付出才有回报，一份“奋斗者协议”也吓走了不少人。华为的现有职工是18万人，离职员工有16万，留下来的都是认同公司理念的“奋斗者”。
在这一制度下，华为既不缺钱，也不缺凝聚力。
虽然上市可以圈更多的钱，但在任正非看来，那就意味着公司会被资本牵着鼻子走，不能保证公司的方向，尤其对于研发是非常不利的。
试想如果华为在十年前选择上市，大概率也就不会有今天引领5G时代潮流的华为了。
在华为做大做强之后，任正非从来没有被胜利冲昏头脑，始终居安思危，无比清醒。这一点尤为可贵。
他知道，作为一家拥有10多万员工的大公司，不可避免地会患上大公司病。由此从制度上进行了一系列的改革设计。
如2007年借鉴IBM公司的做法，实现了财务管理模式的转型。
2010年开发了著名的心声社区，这是他了解一线员工心声的平台，为了鼓励大家讲真话，他设置了匿名发言。
于是，这个平台成为公司内部员工交流、发表观点的重要平台，近几年，华为好几起被曝出的爆大事件，都是发源于心声上员工的自爆家丑。
他还一再强调，要避免“18个人生病，18万人吃药” 的赛马、评比、考核体制。
后来他又创立了CEO轮值制度，避免个人失误和一朝天子一朝臣的现象。通过这些制度，最大限度地保持了公司的活力，而且也解决了接班人的问题。
子女不接班
这也是华为与其他民营企业最的大的不同之处，任正非从没打算让子女来接班。
任正非说，华为的治理章程已经很清晰地表达了公司将来的迭代更替秩序，不在于我来指定谁做接班人。
不要担心华为没有接班人，接班人太多了，唯有孟晚舟不会接班。
孟晚舟是任正非的大女儿，华中理工大学（现华中科技大学）毕业后，加入华为，从最基层的行政助理做起，一直做到现在的公司的常务董事、CFO。
本来也极少出现在大众面前，后来直到在加拿大出差时被扣押至今，才被也自此为大众所熟知。
任正非还有两个孩子。儿子孟平（任平），中国科技大学毕业后，进入华为市场部、采购部及中试部等多个部门工作，现在华为旗下的慧通商务有限公司任职。
小女儿姚安娜，2016年考入哈佛大学攻读电脑工程和统计数据专业。
三个子女三个姓，其中孟平是后来改为任平，最初都是随妈妈姓。这又是一个超出常理的问题，任正非的子女为啥都不姓任？
如果说在第一段婚姻中有女方背景强势的缘故，那么，第二任妻子完全是另一种情况。
姚凌最早是华为初创时候的行政文员，性格温柔，婚后专心相夫教子，从不参加任何商业活动与社会活动，甘愿做任正非背后的女人。
小女儿姚安娜出生时，华为已经初具规模，但孩子还是随了妈妈的姓氏。任正非的解释是，自己陪伴她们的时间太少，算是一种补偿。
在一个有着2千多年父姓传统的国度，传宗接代、子承父业的观念早已根深蒂固。
尤其是对于豪门，不生出儿子不罢休的现象比比皆是。而且，在一般人眼里，作为一代杰出企业家，陪伴家人少也是天经地义的。
任正非如此超然的态度，如此地通情达理，足以成为天下丈夫们的典范了。
这就是任正非，虽然站上了荣耀之巅，无论是对国，对家，从不居功，不自傲。完美的行为产生于完全的无功利之心，正是这份纯粹，成就了华为。
前两年，任正非被拍到独自在上海虹桥机场排队等出租车，在华为食堂中排队吃饭。名利之下的这份淡泊让年逾古稀的他一次次实力圈粉。
对于这个安静的“怪老头”，也许一切华美的赞誉都是不够的，也是多余的。
. END .
【文| 简姝】
【编辑|谦钟素 】
【排版 | 毛毛雨】
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