作者：马良
当前，互联网公司大佬隐退，二把手向前似已形成一种大趋势。
2020年之前，谁也不会想到黄峥和张一鸣会选择退休。毕竟，两人不过40岁上下；特别是张一鸣，选择退休时，抖音国际化正处于关键期。
于是，几乎是猝不及防，所谓的二把手就被推到了前台。在这种情况下，徐雷获委任为京东集团总裁，进一步起到助推作用，甚至标志着互联网企业“二代”明确开启。
9月6日早，京东发布公告称零售首席执行官徐雷获委任为集团总裁，即时生效。这是京东首次设立集团总裁职位，因此外界普遍解读为这是刘强东亲自给徐雷作为二把手的“名分”。
同一天，济南市公安局槐荫区分局就阿里女员工案发布通报，称王某文不构成犯罪，不批准逮捕。
因这么一件本该火速得到处理的事，阿里管理层却迟迟拖着不解决，最终不仅被卷入舆论狂潮，更是被一下子被干掉了两位大将。
除了同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职外，有意思的是，还有一个人也受了处分，她就是阿里首席人力资源官童文红，那个宣称阿里良将如潮并自傲的人。
相形之下，不禁让人感慨，原来那个良将如潮的阿里已后继无人，继之而起的甚至是它的对手。
人才良将，对于企业长远发展来说，始终是关键所在，这在进入二代后重要程度有增无减。其中，作为二代的人才储备是首要标准。
对企业来说，如果无人可用，则必死；反之，“二代”想要继续扛起大旗，对外就要有开拓进取之心，甚至是再找一个能够供一代人挖掘的新业务、新市场，对内则要有摆平一切的勇气和决断，甚至是不惜从上到下大换血；只有这样，才能在云诡波谲的新环境里稳住阵脚，扎下深根。
由此，企业的命运被人才绑定，二代们更是开始直接影响企业的命运。对二代们来说，这是风光，也是风险。
君不见双汇的“太子”已经被废，父子现反目成仇！不过，二代的酸甜苦辣毕竟挡不住大势，终有人在斗争中落幕，也有人在斗争中崛起；相应地，一定有企业没落，有企业更加辉煌。
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跌得早，吃得饱
对这些互联网头部来说，充沛的良将资源是衡量企业兴盛与否的重要标志。
张一鸣为什么敢退，因为有梁汝波接手；黄峥为什么敢放手，因为有陈磊接手；即便刘强东不过47岁，正值壮年，但是也敢直接退，因为有徐雷接手，且这样还能让刘强东腾出手去做其他的重要事情。
因此，良将就是底气，良将储备就是企业持续兴盛的底蕴和基石。
但是，为什么是徐雷呢？什么样的人可以培养为良将呢？先来看一个数据：
9月6日，徐雷获任为京东集团总裁，截至当天，京东、京东物流和京东健康三家上市公司市值总和超过1.2万亿元。
简单来说，能做事的人可酌情培养为良将。关于这点，还有一个例子作为佐证，就是“京东618”。
最初，京东是把整个6月运作为店庆月，并称之为“红六月”。对此，徐雷当时敏锐地发现了问题，“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618”，因此，“不要再整红六月了，就直接突出618。”
2019年，在刘强东“放手”的情况下，徐雷交出了一份2015亿元成交额的成绩单。
由此，徐雷的提议被认为是对的，如今“618”已经成为了行业概念。
不止是能做事，经历大起大落之后，徐雷更懂得如何做人。2020年6月18日，京东赴港二次上市，敲钟的就是时任京东零售集团CEO的徐雷。
他在现场演讲中直接对刘强东表忠心，“感谢刘强东赋予了管理团队最大的信任和舞台。”由此，赢得刘强东信任，懂得做人，又能做事，徐雷才能在暗黑中成功杀出来。
当然，客观上讲，刘强东并不想放权，自始至终都不想放权。有一次采访中，刘强东直言不讳地说，如果丧失对京东的控制权，自己会直接把股份全卖掉，走人！这是一个控制欲极强的人。
但是，突如其来的明州事件，却让刘强东不得不选择蛰伏下来，不期然间不仅躲过了被监管的出头鸟风险，而且还顺手将京东的二代推了出来。
正因为京东有良将储备，刘强东的操作才能这般丝滑。从结果来看，这一次京东可谓跌得早，但吃得饱，谁都比不过！
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阿里已无“人”
这个世界可能就是这样，有人更好，可能有人就更差。近期，阿里相对于京东的表现就略微逊色。
这个逊色，不仅体现在市值波动幅度上，更重要的是，还体现在各自二代的相应表现上，具体来说也就是张勇和徐雷的身上。
同样是二代人物，张勇和徐雷一样，也是靠着创造出一个“电商节”才脱颖而出。区别在于，张勇可能一路太顺了，有些镇不住场面。
但对二代来说，一个很重要的考验恰恰就是能不能镇得住团队和场子。
前述所谓的阿里女员工事件，之所以被闹得沸沸扬扬，多少跟高层能不能镇得住场面有关。
按照阿里价值观，周某事件发生后应该迅速引起上级、人事部门乃至最高管理层的应急和处置。这点跟周某是不是一些网友指责的“绿茶婊”无关，这是企业的管理问题；应对不同的人应该有不同的办法，而不是“冷处理”。
结果，张勇在内网文章燃爆后的第二天才作出反馈，“震惊、气愤、羞愧”，又是第二天随之引得涉事两名大将辞职。
这是阿里的损失，暴露出来的是阿里官僚习性愈来愈重，不作为之风盛行。一个闹腾，处理不及时，阿里就少了两员大将，试问阿里还能经得起几次这样的折腾？要知道，之前蒋凡出错的时候，张勇还是把他留下来了。
原因何在，就是阿里已“无人可用”；这种窘迫，让张勇不敢处置大将。
结果，就这样，不敢且不想损失的大将，就被毁掉了。
更严重的问题在于，由此引发了一场对阿里价值观的轰轰烈烈的质疑！在这里，不得不提一件事情，就是开除10名所谓将内网文章转发外网的员工。社会舆论还没降热，迫不及待开除员工，有些像小孩赌气，处理手段明显不成熟。
这样的二代可能应对得了复杂的财务关系，但却无法应付复杂的人事关系。
对阿里来说，撇开投资并购形成的业态链，自身的发展速度已经放缓，这时候，一方面谁能保得住甚至创造出利益，谁就重要，因为蒋凡没被处理；另一方面，内部不患寡患不均，人事关系隐患和冲突增加，稍有不慎，就会爆出一场危机，因为出现了女员工事件。
在这种情况下，一个没有大起大落，历尽劫波的二代，是应付不了的。这不是能力问题，而是长大经验问题。因此，阿里受到的影响确实大过京东，但这绝不能成为阿里的借口。
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二代的跌宕境遇
作为二代人物，自身经历太顺的话，对自己是好事，但对企业却是坏事。而且，类似的还有一些偏向技术型的二代，比如字节跳动先前是做行政工作的梁汝波以及拼多多的CEO陈磊。
对这些二代来说，他们要面对的还是前述的老问题，能镇得住场面吗？
即便是徐雷，也就一定能够镇得住场面吗？
回顾过去两年，不再站在台前的刘强东只能算是“松手”，并没有“放手”。这次尽管选出徐雷担任京东集团总裁，但同样不意味着刘强东真正选择了“放手”。
根据公告内容来看，徐雷升任后，在负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展的同时，仍需继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。
根据AI财经社报道，每天早上刘强东还是会与高管开会。亲自主导着京东的发展方向、重要的业务线以及投资交易。另据京东在港交所最近提交的文件，刘强东持股达13.9%，占总投票权76.9%，明确属于实际控制人。
此外，京东内部信、全员信等重要信息也依旧由刘强东发布，比如6月18日的致股东信。
这意味着，刘强东大幅度放权，但是依然是那个真正的大佬，还没有“让位”。
对于大佬们来说，选择二代的标准包括信任，但只有信任并不够数，还需要“可控”。毕竟，一旦不可控，万隆的悲剧就可能上演，哪怕不是真正的“骨肉相残”。更何况，这是刘强东呢。
结果，对二代来说，这个身份是光荣，同时也是枷锁。特别是，大佬尽管退居幕后，但依旧迟迟不放权；对于二代人物来说，这样朝不保夕的处境，有时可能更像是一种折磨。
6月17日，万洲国际发布公告罢免万洪建执行董事一职，一个月后，万洪建自爆“父亲”于家不孝顺长辈、于公司不顾股东利益、于人情收割战友及友人股份。至此，父子恩断情绝，彻底决裂。
其实，是否选择二代以及选择谁为二代，应该以是否有利于企业发展为标准。对于一些大佬来说，赚到了足够多的钱，取得了巨大的个人成就，然后急流勇退未必不是一件好事，比如马云、张一鸣等人物。
即使对那些家族企业来说，传承也不止家传一条路，完全可以选择职业经理人的路子。这条路子能够突破家族传承中的人力资源限制，比如“后继无人”。当然，这对于非家族企业来说更是如此了。
人才良将始终是企业发展的关键所在。对大多数企业来说，为了解决人才难题，不管是大佬幕后实际控制，还是引进职业经理人，都是出路。这两条路子能最大程度解决二代人物镇不住场面的问题。
甚至可以说，这可能是唯二具有普遍性的出路。毕竟，二代人物能保得住局面甚至重新创造出利益的可能性太低了。而且，既能做事，又会做人，既能镇得住场面，又能让大佬放心，这样的二代实在是太少了。
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