今天给大家分享的是柳传志的故事，柳传志是联想集团创始人之一，是改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，是他把联想公司从一个起初只有20万元的小公司，发展成今天拥有上百亿资产的大型企业。这其中的成功原因与柳传志的人格魅力和高尚品格是分不开的。

管理故事

对联想有所了解的人都知道，联想公司有一条制度，“凡是召开二十个人以上的会迟到要罚站一分钟。”这一分钟是很严肃的一分钟，因为如果没有这则严格的规定，公司的会议就没法召开。没想到，这个首先被罚的人却是柳传志从前的老领导。罚站时，这位老领导紧张得不得了，一分钟站下来之后汗流浃背，柳传志本人也是大汗淋漓。柳传志小声地对老领导说，“您先在会议室这儿站一分钟，我今晚去您家，给您站一分钟。”这条制度就这么被推行开来。

在执行这项制度的过程中，柳传志本人也受过三次处罚，其中有一次去开会时，电梯坏了，他被困在里面，于是他就敲电梯门，打算让别人去给他请假，结果没找到人，最后还是被罚了站。他这种身教的做法却让员工们更加钦佩。

就做人而言，柳传志的原则是：做人要正！柳传志是这么说，也是这么做的。在联想的规则里，有一条是“不能有亲有疏”，也就是说领导的子女不能进联想公司，柳传志的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的，但是柳传志却不让他来公司上班。因为他怕如果员工的子女们进了公司，这些人就可能会依仗自己的亲属胡作非为，到时候再想管理也无能为力了。

正是柳传志这种以身作则的行为，带动了联想的其他领导人都以他为榜样，自觉遵守公司制定的各种有益于发展的制度，才使得联想的事业得以蒸蒸日上，成为中国电子产业的龙头老大。

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管理智慧

在一个组织里，领导就是员工的最好榜样，当你责骂员工迟到早退的时候，是否反思过自己能否准时到达公司。你的一言一行都被员工看到眼里，只要真正理解以身作则的智慧，员工才会心悦诚服。

当然以身作则除了能对员工起到指导和示范作用，而且还有着凝聚人心、化解矛盾、鼓舞士气、催人奋进的特殊功能。优秀管理者经验是，以身作则能使管理人员与员工的关系更密切。管理者的职位越高，对下属身教的影响力涉及面越宽。管理者只有自己具有优秀的品德和能力，才能带动高素质、高效能的团队。

思考题

好了，今天的管理故事就分享到这里，最后留给你的思考题是，你所见过的优秀管理者是否具备以身作则的特质呢？他是如何以身作则的？欢迎在留言区分享，与大家一起探讨，也欢迎你把今天学到的管理智慧分享给身边有需要的朋友，帮助他们更好地解决管理问题。

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