日前，北京市海淀法院发布的一则案件：“清华总裁班开餐厅破产”成为微博上的热议话题，点赞数已经超过10万。

事情很简单：34名清华总裁班的同学众筹680万元，开了一家餐厅，结果3年持续亏损，最终不仅破产，还欠下300多万元，以及100多名客户办理的充值卡费未退。

合计这34名同学，680万投资款没了，还欠了300多万，不考虑餐馆破产残值，实际3年亏了1000万左右。

本来餐厅倒闭也是司空见惯的事情，而且餐饮行业一直被认为是低门槛的，高精尖人才瞧不上，但这家由一帮顶尖的商业人才，集合几十个人的力量，被称为“最聪明”的众筹为什么也没能搞定这个最低档次的餐饮行业。这其中的反差，让舆论一片哗然！针对这件事，网友、媒体绝大多数言论都是调侃和讽刺；也有一些商业大佬出来为他们发声，意思是餐饮不是这么简单的事情，餐饮失败不代表这些总裁不合格。

1.何为“清华总裁班”？

之所以，这个破产事件如此受舆论关注，这其中“清华”、“总裁班”的标签功不可没。但首先要思考一个问题，这里的清华总裁培训班的本质，究竟是为了培养什么样的学生呢？

清华大学继续教育学院的确有针对企业高管的培训、研修项目，但是相关工作人员表示，对外招生时不会用“总裁班”的说法，这种做法是不允许的。不过，当我们在网上查询清华总裁班，却见到不少以“清华大学总裁班”为名的项目招生信息。

据媒体报道，该机构不属于清华大学任何一个学院，是独立的机构，不过承诺，来授课的都是清华大学的教授。学费方面，则从3.6万到39.8万不等。

参与这家餐厅经营的学员都有各自的圈子，其实很多人在一定程度上只是希望借助平台来扩展人脉圈、掌握各种社会资源。

2.这是一家怎样的餐厅

据报道称，该餐厅位于海淀区双清路88号华源世纪商务楼三层，距离清华东门和清华科技园仅100米。餐厅经营面积1166平米，拥有餐位216个，内设9个大小豪华包房，一个容纳100多人的宴会大厅，及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅。

餐厅的名字叫“华清缘.南国小厨”开业时声势颇大。根据清华总裁发展促进会的官网，2015年1月17日，有超过150名领导、嘉宾、股东和同学参加了开业庆典。

不过自2015年开业经营以来，一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，目前已经停止经营,经股东会决议向法院申请破产。

而根据债务人提交的财产状况说明及债务清单，公司资产目前仅余账户资金五千余元，所负债务二十余笔总计三百余万元，此外还有一百余名客户办理的充值卡费未退。

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总裁班,开三年亏300万，“清华总裁班”开的餐厅为何也不行？

3.“最聪明”的众筹餐厅为何会破产

1. 一山不能容34虎，股权分配不合理

“一个人是条龙，众多龙在一起就是虫了，众口难调。” 在餐饮行业有一个大坑，那就是股东之间的股权平均分配。所有股权平均分配的餐厅，全都失败了。

这家餐厅34个总裁每人认缴出资20万，每个人持股比例为2.94%，典型的股权平分。所以，它从筹建那一刻其实就已经注定了失败的结局。更何况，这34个人都有各自的企业，都是不到店里工作的翘脚老板，典型的错上加错。在收入和权利上也必须要“多少有别”，才能彰显公平。

餐饮是一个勤行，餐饮经营几乎全是琐碎的事情，这需要有人扎扎实实的在店内经营和付出，没有其他捷径可走，想当翘脚老板的人，都不适合做餐饮。

2. 可能开始的目的不是赚钱

在这场创业过程中，这些人刚开始的目的就不是盈利、赚钱，这就决定了2014年他们创业最初的定位或许是“社交”，餐厅只是打开“社交圈子”的噱头，这注定了这次创业尝试的失败性；其次，其中有大部分的学员可能是跨行业进行创业，在自己不熟悉的领域里企图做得风生水起这是非常困难的，更何况，这只是他们在微信群中众筹这家餐厅的结果，可能也并没有触及到各自的核心利益，因此没有做到全身心投入；

相关业内人士评论说：“开餐厅破产倒闭的多了去了，难道就因为是清华的，就应该开啥赚啥？大学里的总裁班给钱就能上，没啥特殊的。总裁也是打工的，跟真正的老板还是有很大不同的。很多打工的总裁，离开原有平台多数什么都不是。所以成功与否，跟你上没上啥学校的啥班，一毛钱关系都没有。”

但也有表示：“这些总裁的主心力没有放在上面，人家也不会在乎这点钱，自己的主营公司跟业务赚钱好了，这些开餐厅自己又不参与经营只不过是玩玩。就靠一个餐厅倒闭就说总裁的失败未免有失偏颇。”

3. 餐厅客户群定位混乱

这家餐厅有1166平方，从面积和布局来看，这明明是一家中型酒楼了，与“小厨”的名字完全不符，也与高校门口这样的区域位置完全不符。

在高校门口的餐厅如果不是做年轻学子的生意，那他们想做什么人的生意呢？难道他们的客群目标是清华大学里面总裁班这样的商业领袖？

可是，这些总裁班的成员，他们在清华大学的学时，一整年才24个课时，也就是一年365天里，只有24天在清华大学出现，其他300多天基本都不在这家餐厅附近。很显然，依靠他们是无法支撑餐厅的稳定客流。

这家餐厅为了满足宴席的需求菜品有上百种，追求的是菜品齐全，要能“成席”，而不追求把某个单品做到极致。这变相的通过菜品将那些两三个人的餐饮消费拒之门外。客户群的定位混乱导致菜品结构不合理，这样自然放弃了学生这个最大的目标消费群体，却选择商务接待为主的酒楼餐饮，再加上这几年大中型餐饮的全面溃败，他们的失败也就不足为奇。

其实，归根结底，在这件事中，人们没办法接受冠有“总裁”头衔的人经历失败，认为这是可笑且荒谬的。但有时候可能恰恰是因为“总裁”的先行条件，才致使这三十多位在个人领域混得风生水起的学员们，最终在开餐厅这件事上亏损如此之多。缺乏一个具有集合力和向心力的领袖人物，理论与实践在很多时候都有“时差”，其实也不能因为某一事件的成败就否定全体。任何行业都需要全心投入、钻研才会有回报。

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