中国灸创始人—张爱林

5年攻下6个城市，拥有数10万代理，重点讲了他搭建自运转代理商培训体系。

案例目录

1、简单四步，打造一套系统的代理商培训体系

2、把旅游做成短时间的促销活动？还是做长大时间的奖励

3、院长、会务组、培训老师，如何自建内部商学院

4、中国灸正在使用的两种流量渠道，以及流量的分配方式

5、千城万店计划：旗舰店、标准店、社区店，如何开1000家线下实体店

6、如何减少关键岗位人员流失的后遗症？他们在使用双主管制

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7、打造产品矩阵，三个月上一款新品的多品牌战略

8、六个城市，六家公司，不停地找人，张爱林的扩张策略

9、掌握选品的四个核心象限

10、小题大做，高情商的管理者必须要学会的一项技能

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标签： 总裁班 案例44：5年扩张6家公司 靠的是这套自运转代理团队培训体系