很多老板苦于没有人能够帮助其建立有效的培训体系
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企课网创始人张凌主讲的第78届香山《浓缩EMBA》总裁班成功举办
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总裁班,企课网创始人张凌主讲的第78届香山《浓缩EMBA》总裁班成功举办
1、与业务方向及目标一致
希望所有管理者能够有这样的共识：但凡工作开展很吃力，首先要检讨是不是方法问题。对于培训来说，一个行之有效的办法是和业务部门一起研讨形成培训计划，培训部门必须要从年度业务策略计划的分解开始。相信很多人会说根本没有渠道没有资格获得这些内容， 其实作为一个合格的管理者，如何破局是一定要具备的能力，我们可以下次一起讨论一下。
2、根据企业现状确定培训立身
一般从下至上培训需求有三种来源，分别是 能力驱动（员工能力问题影响了企业发展）、问题驱动（业务在执行过程中遇到问题或阻力并且需要培训来解决）、战略驱动（随着外部市场变化企业战略的调整，培训的目的是为了研究更好的企业战略引导组织变革等），我们在做好1的基础上，培训管理层级需要从上至下做好培训定位，一步走不通我们就需要转移培训重心，重新出发。
3、课程开发紧贴业务需求
相信很多企业培训部门的工作职责就只有一句话，类似于专业系统的持续提升各类人员的能力。很多时候我们培训工作的起点是搭建培训企业，每年做年度的培训计划等。 其实我们可以换一个思路，做紧贴业务的精品课程，在这个方向做好规划，一年就能够成体系，还是非常受业务欢迎的体系，培训部门也能够深入到公司的核心业务中。
4、课程内容聚焦业务需要
公司对于培训每年都会有经费和资源的限制，聚焦才能够出效果。抽取业务骨干进行调研，关注前20%的问题，因为一般情况下， 80%的业务障碍都是因为20%的问题所引起的。一般培训师在讲解的时候都会有一些放松的环节等，但是建议最多不要超过20%的无效内容，否则学员会转移注意力或者关注重点。另外，一定要选取忠诚度高、有经验有价值有潜能的员工进行培养，更容易后续出效果。
5、有效利用行动学习保证培训落地
培训的模式有很多种，如何结合业务需要开展培训或者拓展培训的方式成为我们需要考虑的问题，有时候员工会抱怨培训耽误休息时间，老板抱怨培训耽误上班时间， 这个时候可以采用行动学习的方法，我们要抛弃之前认为行动学习需要时间很久的想法。行动学习就是聚焦业务，例如，二十分钟的小型行动学习培训，做好培训职责分配，每个人表达自己的意见，随聚随散，实用性和时效性都非常好。
6、讲求实效的课堂培训
传统的培训一般以知识输入为主，员工被动接受，我们经常可以发现一个现象，培训的课程很热闹，但是培训结束后，却没有什么效果，也不会有员工主动去应用培训中学到的内容。我们在培训过程中，一定要避免出现让员工意会的情况，试图让员工下去自己琢磨，练习的培训都是无效的。一堂好的培训课程需要员工自己去消化和构建，只有变成自己的才是最有效的，另外培训的效果要当堂检验并在课后持续和员工进行交流。
培训管理者需要进行突围，否则只会一直是边缘部门
培训是管理者的重要职责，目前许多企业中培训犹如鸡肋，不是老板不重视，而是我们许多培训管理者没做好，让我们从今天起，把培训部门定义为业务部门，通过努力把培训提升到战略执行、变革落地的高度！
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