中国是一个天然的大国，有着世界上最优秀的劳动力和世界上最广阔的市场，自1978年改革开放以来，中国的经济开始飞速发展，制造业增加值 2004年超越德国排名世界第三，2007年超越日本排名世界第二，2010年超越美国排名世界第一，之后便是一骑绝尘，牢固确立世界工厂的绝对地位。随着中国的资本的大量积累，很多的企业也是越做越大，越做越强，开始正面和西方企业竞争。
工业革命和工业化中国都是后来者，因此很多年以来我们都是虚心的向西方学习先进的技术，先进的理论，先进的管理经验，但是就像中国的改革开放一样，中国的企业也并不是完全照搬西方的模式，而是有选择的摘取并加以使用，那么中西方的企业的管理有哪些差异，这些差异有什么影响呢？
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首先我们谈论下中国的企业，中国的企业通常是一把手说了算，有流程规章制度但一般难以有效执行，这就不得不谈到中国的文化，中国是一个受儒家文化熏染2000多年的国家，而儒家文化经历几千年的发展，汲百家所长，提倡中庸，提倡以礼，以德治国，皇权至上，以及不断地追求集权，这些都深深影响着每一个中国人，这种以人代替制度的现象有利有弊，利处在于可以在公司内部快速行成共识，集中有限资源打攻坚战，也可以提升决策效率，极大的提高做事效率。弊处在于当遇到一个平庸的领导者，公司可能迅速衰落。
西方的企业更像是西方政治制度的微缩版，各个部门之间都是相互制约的，而且工作流程规章制度非常详细，想走后门通常得花费比正常流程更多的时间，因此每个人都依照流程办事。这种模式的优点是对于公司的发展比较稳定，不会因为某一人的因素影响整个公司的发展。对于产品的品质来讲也会更加稳定，对于可靠性要求很高的产品这点非常重要。但是流程越多，一般来讲工作的效率就会降低，这样会导致公司的运营成本升高，进而影响公司的竞争力。
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标签： 企业管理 中西方企业管理的差异
