我们的企业在不同的阶段对管理与发展都有不同的认识，伴随着实践的发展，我们渐渐看到了企业管理与发展的新的意义。我们将从以下六个角度进行阐述，从而给各位管理者带来一定的思考启示。
1.管理的稳定性：管理趋向于稳定的程度和理论性
管理企业是一个复杂性学科，但是，由于不同的企业都具有不同的企业文化，我认为在现在的企业当中，企业文化已经扮演者重要的管理决定性要素。而我谈到的企业管理的稳定性，实际上应该说是企业在理论上的成熟度，一个企业的理论成熟度越是好，那么其稳定能力也受着一定程度的影响。有人可能说企业管理大多是主观的，这从某种角度来说是不可否认的，但是，我们的理论来源却是从客观世界得来的。
2.发展的快与慢：发展趋向于步子的速度和实践能力
企业的理论能力强了，实践能力才能强。恰恰是实践能力强，理论能力才能更强。我们的企业组织体实际上是本身具有很强的事件性质的，因此，我才会这么强调理论能力。我们的企业发展快与慢，实际上是在说明我们的实践能力的执行力，当我们理论积累到一定的程度，我们所能做的就是开展实践工作。企业需要实践，没有企业的实践，就没有实践意义的理论体系。
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3.不同阶段的走的路子
有的时候我们需要开发理论，积累经验，有的时候我们需要投身企业工作，什么时候做什么，关键在于我们的环境发生了什么样的变化，在于我们的主体需要什么样的行为指南。所以，静下来的时候，我们需要总结我们企业的发展经验，而快起来的时候，我们则需要不断的应对各种企业风险，投身企业的社会实践。
4.慢的时候多进行理论总结和经验总结
5.快的时候多进行实践探索
6.管理与发展的关系实际上从某种角度是主观与客观、理论与实践的关系
管理大多是主观的，发展大多是客观的。我们只有充分联系主观与客观，通过理论联系实际，积极地开展企业的社会实践。才能真正做到学以致用，实现企业的实在发展。
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标签： 企业管理 论企业管理与发展的快与慢
