为什么业务战略总是无法落地？
为什么营收目标总是无法达成？
为什么营收目标达成了而战略却没实现？
为什么业务战略变化的时候组织架构都要调整？
为什么我们总是招不到自己想要的人？
为什么花了那么多钱做激励，最后效果总是不尽人意？
这些问题是每一位创业者从企业初创到发展期，再到成熟期都会碰到的问题！其实，要解决上述这些问题，就需要了解一个“铁三角”：目标—组织—人才 。
战略推导出目标，建立目标落地的保障体系；
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企业管理,企业战略梳理核心解读（72页完整版）
战略和目标确定后，接下来就要排兵布阵了。要打这场战役，你要确定选谁当元帅？选谁当将军？前锋是谁？后勤是谁？大家要怎样分工？
战略决定你要做什么、不做什么，而组织架构则决定哪些角色是执行战略的关键任务，真正的组织架构，是根据公司业务的战略规划设计的，战略变则架构调。
组织包括设置哪些部门、岗位、为岗位配置人员、涉及岗位的权责、相互间的管辖及汇报关系，这些是静态的。此外，还包括工作运行的规则，比如规定、流程等，是动态的。
而组织架构进行调整时，必定会涉及核心岗位发生变化，人才也会相应地流动，人才是企业最重要的核心资产，企业需要对人才进行管理。
没有人才管理，就根本不清楚如何排兵布阵，应派谁去经营老业务，派谁开拓新业务。而人才管理向上承接组织架构，向下衍生出人力资源体系，公司HR就可以制定精准的招聘策略、培养计划、考评计划、激励制度等。
专注于人才管理与人才激励。
参考:《组织的力量》张丽俊
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