模型在手，方法我有！

如何做好工作安排？

1、如何有效地设定目标？

制定目标的SMART原则

制定目标过程中的VBR原则

2、如何将目标分解成任务和行动？

GTA目标分解法原理

目标任务与行动的优先级顺序

3、如何评估目标/计划/任务的完成情况？

GTVR工作评估法

工作评估与改进的流程

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工作评估过程中要注意三个重点

4、如何有效地布置工作？

5、如何与下属约定工作汇报的时间？

与下属约定阶段性汇报的三点注意事项

阶段性工作汇报的三种形式

6、如何听取与回应下属的工作汇报？

听取下属汇报的6个步骤

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标签： 企业管理 7个方法做好工作安排 学会团队管理的落地方法