人生管理工具之：员工管理

员工管理——效果最重要

一、根据意愿与能力对员工分类

关于成功的公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动

二、马斯洛的需求激励模式

三、权衡效率与效果

相关影片资源迅雷下载推荐

找工作真的好难啊

奇了怪了，每天都有保险公司的人打来电话说招聘文员啊售后啊，都是同一家保险公司的不同的人，每天打来电话，真是晕啊！我还以为什么好工作呢！之前的人力资源的工作不做了，又失业了，每天都在各种招聘平台上刷招聘 ...

求职兼职,找工作真的好难啊

四、情境领导模型

——跟随者状态

（根据能力和意愿将员工分为四类）

（根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种）

S1：教练方式：多职责、少关系，进行具体指示和严格监督

（适用于员工状态水平低的状况）

S2：引导方式：多职责、多关系，解决决策缘由并允许讨论

（适用于员工状态水平偏低的状况）

S3：参与方式：多关系，少职责，共同讨论并协助其自行决策

（适用于员工状态水平偏高的状况）

S4：授权方式：少职责、少关系，下放决策和实施权力

（适用于员工状态水平高的状况）

相关影片资源迅雷下载推荐

销售高手总结的14句口诀

销售高手总结的14句口诀

销售业务,销售高手总结的14句口诀

标签： 企业管理 人生管理工具之：员工管理