——《比尔·盖茨家族传》读书笔记
以前,常常听人说人脉非常重要,可我一直觉得能力比人脉更重要,只要有能力人脉自然会有的。自从做了销售才发现,没有人脉连展示自己能力的机会都不会有的。没有机会也就意味着只能止步不前。
一个良好的人脉圈就是一个资源、资金和经验的蓄水池,有时在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。
当今的首富比尔·盖茨,几乎每个人都知道他创造了微软,是微软让他成了首富。少有人知道的事,离开了比尔·盖茨的人脉,微软也许什么都不是。
比尔·盖茨和保罗·艾伦创办的第一家公司,生产的是一种可以计算汽车流量的软件。之后,艾伦和盖茨分别按照自己的方法去销售他们的产品。
艾伦在各州巡回推销自己的软件,甚至还一度到加拿大等国家进行推销,但是由于缺少可靠的社会关系,产品的推广一直没有成效。盖茨则通过父母的关系,找到了一位主管交通的市政官员,向他们推销自己的产品。最终,让西雅图街头的交通控制系统,用上了他们的软件。
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后来,在微软成立初期,盖茨的母亲再次帮了他大忙。
当时,比尔·盖茨还只是一个无名小卒,没有太多的人脉资源。而IBM已经是业内的巨人。IBM的总裁卡里决定从事计算机研发,为了在操作系统上获得支持,主动联系当时名不见经传的比尔·盖茨。比尔·盖茨带着自己的可行性报告进行了一整天的面谈,回答了IBM设计组无数的问题。尽管比尔·盖茨对这个报告准备得非常充分,但还是非常担心,IBM的高层会重视小小的微软吗?
这时比尔·盖茨的人脉资源再次派上了用场。他的母亲是IBM董事会的董事,同时也是新任董事长的朋友,于是就以自己的成就和人格为盖茨做了最好的担保。比尔·盖茨得到了IBM的合同,为以后的微软帝国打下了一个良好的基础。
在微软发展的过程中,比尔·盖茨还不断发展自己国外的朋友。他有一个日本朋友叫西和彦,西和彦为他讲述了很多日本市场的特点,并为比尔·盖茨联系到了第一个日本订单。而且,西和彦还把日本营造成了仅次于美国的微软第二大市场。
后来,比尔·盖茨与巴菲特结识,他们经常在一起打桥牌。2001年,比尔·盖茨为反垄断案焦头烂额时,巴菲特站出来为他仗义执言。当巴菲特投资的公司需要挑选接班人时,比尔·盖茨被选为公司的董事。
可以说,比尔·盖茨的成就离不开他对人脉的堆出来的。
一个人的能力就好像是“1”,但没有人认可“1”永远只是“1”。而人脉经营能力就是1后面的0,这个0可以让一个人的能力10倍10倍地增长。
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