在中国，每10片汽车玻璃有6片来自福耀。
在全球，每4片汽车玻璃，就有1片来自福耀。
福耀玻璃伟大的背后却有这样的一个故事---玻璃大王曹德旺告赢美国政府。
福耀玻璃自1995年开始进军美国市场，到2000年，其出口玻璃的数量已经超过2亿片。因售价比美国本地低，出口的福耀玻璃生意火爆。于是美国PPG等三家公司于2001年向美国商务部投诉福耀玻璃在美国倾销。
随后，美国商务部展开调查，并于2002年裁定福耀构成倾销，对其加收11.8%的关税。
面对美国政府的蛮横无理，曹德旺说：“反倾销，他美国人拳头大，就可以欺负我啦？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！ 花再多的钱也不在乎，但中国人的骨气不能不在乎，打，一定要打赢！”
于是乎，曹德旺在强大的内部法务团队的支持下，与外部专业律师团队紧密合作，成立了一个专门小组，直接把美国商务部以及几家美国企业一起告上法庭。
最终，历经3年多的艰苦奋战，美国国际法法院判决福耀集团证据充足，驳回商务部的制裁，福耀出口至美国的汽车挡风玻璃的倾销税率也由11.80%降低至0.13%，并退回福耀玻璃约400万美元税款，福耀在美国的反倾销案大获全胜。成为第一家告赢美国商务部的中国企业。
通过福耀玻璃这个案件，我们认识到企业法务对一个企业来说有多么重要。
一、战略决策，规范治理
企业法务应当及时掌握公司的战略方向，参与讨论公司规划和决策。公司依法决策，确保公司内部各项规章制度合法有效，这是公司合法经营的重要前提，是维护公司合法权益的重要手段。
企业法务如果没有参与公司的战略研讨、规划和决策，那意味着法律事务的参与还游离在企业核心业务之外，很难做到防患于未然。
更为重要的是，如果企业法务不能及时掌握公司的战略方向和具体步骤，企业法务无法获得足够的信息来做出及时、准确的判断，那么，其他核心的价值也无法体现。
二、维护公司品牌，保护知识产权：
品牌是公司发展的灵魂，品牌战略是一个企业在市场中真正立于不败之地的法宝和竞争力。现在很多山寨品牌严重侵犯品牌正主的利益，这个时候就需要专业的法务团队来维护和保护自身的品牌。
从基础注册维护到防御商标，到保护商标注册，从单一的品牌战略到多元化的品牌规划，及时调整知识产权的保护措施，实现公司知识产权保护体系的良性发展和不断深化，这都是法务的专业所在。
三、风险控制
合法运营是公司发展最重要的红线，一切生产经营都应建立在合法运营的基础上，如果公司触及法律红线，最终导致的结果轻则公司无法正常运营；重则公司的股东或法定代表人有可能承担刑事责任。
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法律风险是公司面临的最重要风险之一。法律风险其实包含了公司大部分的风险类别，而且大多数的风险最后都会以纠纷和诉讼的方式出现，最终体现出来的是法律风险。
企业法务最重要的工作目标之一是建立公司风险控制体系，该体系是持续变动和不断改善的动态体系。公司要对可能的风险进行有效的控制，以法律风险为基础和切入点，建立全面的公司风险控制体系。
风险管理。风险管理则包括目标确立、风险评估、风险处理和审核评价四大基本步骤，监控审查和沟通咨询穿插于这四大基本步骤中。
其中，风险评估是风险管理中最主要的一环。梳理出风险清单，然后根据风险清单逐步推进每个子风险体系的建立，比如公司知识产权分控子体系，公司对外投资风控子体系等。
四、竞争超越
企业法务全面参与公司的竞争战略制定、决策和执行。公司法务通过各种有效的法律手段，打击竞争对手，重新划分市场，为公司争取商业先机。
企业法务应对竞争手段样式和手法非常多，常见的有商业秘密、知识产权许可和诉讼、反垄断调查、反不正当竞争、双反一保留易措施等。
企业法务在公司参与全球的市场竞争中，应积极应用各国的反垄断法来打击本行业的垄断企业，通过反垄断调查，分拆肢解竞争对手，打击竞争对手的收购并购行为，或者通过谈判和解，尽量争取对自己有利的条件，以换取自己的发展空间。
以合同为例来说明企业法务的重要性。合同是企业合法利益的载体，合同签订与履行，是企业对外发生经济往来的基本手段。法务是公司、企业内部负责合同起草、修改及审核的部门。
合同方面的工作，是法务工作清单中最为核心的工作之一。合同起草、修改与审核是法务人员运用法律知识、经验，将一方利益固化在合同条款中的过程；此项工作的目的在于使合同利益最大限度地符合本公司要求。
合同审核要求审核人员既懂得法律知识，又须理解合同所载商业事项，还要了解合同中各方的力量对比。在合同审核中，既然是为合法的商业交易提供支持，商业交易是市场优胜劣汰的结果，那么法务审核合同就不能仅仅考虑公平问题，而是如何在风险与机遇中找到平衡，为企业的商业利益最大化做出贡献而不是阻碍。
所以，随着政府监管的加剧，市场竞争的激烈和贸易保护主义的抬头，经营合规与法律风险防范在企业经营中的地位和价值越来越突出。
然而，中国目前有4000万家中小企业，占企业总数的90%，贡献了中国60%的GDP，但4000万的中小企业有法务部不到5%，他们的法律风险损失是隐形且巨大的。
很多中小企业认为，我们只是中小企业，哪有这么多的纠纷需要用到法律顾问，有案子再找也来得及，有这样的想法是万万不可的。
诉讼的关键是证据，所谓的证据要落实到底，就是公司签的每一份合同，实施的每一个项目制度，采取的每一种措施，都是提前布局，未雨绸缪，遇到法律纠纷再请律师，纵使律师做过类似的案子，纵使律师在这方面经验非常丰富，但是要力挽狂澜、扭转乾坤是非常困难的。
企业法务就像汽车的安全保障系统，车越好，行使速度越快，对安全保障系统的要求越高，只有这样，企业才能行稳致远。
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