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销售业务,第二季度“最缺工”职业排行公布 营销员、快递员、车工等排名靠前
“模糊方向"
对于中小企业来讲处于底部，无法看到外面的形式，经营企业只能摸着石头过河。运气好的时候能盈利，运气差的时候要裁员，与其被“市场”卡主喉咙不如主动拔高眼界，制定战略方向。以战略“彼岸”为基础，行军过河需要考虑最优的路线，且尽可能规避风险。在外部复杂的环境下，高层管理者和集团战略部虽然不能准确描述“地形地貌”，但因为具有更开阔的全局视野和丰富的经验，因此可以在“险滩”为业务安插旗帜，帮助业务少走弯路。不管是大公司还是小公司都需要一个明确的战略方向。 战略能够整合企业资源，确定发展方向，做到上下同步，劲往一处使。
“决定一个企业规模能够做多大，是由这个企业经营者的眼光决定的。”企业经营者只有提高自身的眼界，才能制定正确战略。
产品决定地位
不管企业要做高端市场还是要做低端市场，产品定位是你的重中之重。没有产品，没有定位，你的企业在哪里都立不住脚。张三的企业决定与战略定位公司合作，本来是一件互利共赢的事情，一方出客户，一方出专家。可合作刚开始就遇到了困难，合作方表示宣传的内容要以他的为主，而小张的内容尽量放小，能无就无。所以一个企业的产品是重中之重，没有产品你只能做一个工具人，不被人重视且没有话语权。
团队建造
有方向有产品还要有团队，这三个维度对于企业来说必不可少。组织和人才的支撑可以提高战略规划的洞察力和执行效率，对于系统严密的战略规划至关重要。在西门子，战略规划主要依托集团战略部和中央研究院两大抓手。集团战略部由实战经验丰富、业务理解能力强的“战略老兵”组成，端到端支撑西门子业务战略制定。而位于德国总部的中央研究院，是西门子技术规划的“守门人”，主导技术趋势洞察，并通过技术规划有序引导西门子新业务孵化。
做在战略要记住这三点：
战略规划的骨架要轻盈，但结构要牢固
战略机制闭环是保障战略目标实现的关键。
战略机制是底限，文化是上限，能出奇制胜的永远是人。
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