泰山众筹商业逻辑解析

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向大伙儿们问好,我是微三云的门门(陈景尧)这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——泰山众筹


泰山众筹商业逻辑解析-第1张图片-90博客网

干货分享——众所周知,泰山是天下第一山,五岳之首,中华民族的象征,东方文化的缩影,天人合一思想的发源地,五行主生发,以泰山为名的泰山众筹,究竟是什么呢?门门用5分钟让你彻底详细明白泰山众筹模式究竟是什么!


而在开始长篇大论之前,门门提前帮大家给这个模式做个总结吧:


在产品严重同质化的今天,几乎所有的(企业)平台运营者、操盘手,都或多或少被下面的三个问题困扰,并一直冥思苦想各种各样的模式或方案。

1.用什么样的方式可以把海量的消费者吸引到自家平台来?


2.又有什么样的模式可以把自家产品快速、大量地销售出去?


3.并且这个模式还不能有泡沫(或者泡沫不大)、用户还有很强的粘性来复购?

而在当今天“大、中、小、微”企业并存的时代,并非所有的企业都是一开始都是手握巨额现金,通过“烧钱”推广市场的。看下这个图,拼夕夕的获客成本以432元高居榜首,才换来了现在它如此庞大的用户量,所以它的“百亿补贴”应该是真金白银砸的。


巨头们获客的代价是由资本承担,但对于财力远没那么雄厚的普通企业,在那么多企业和产品竞争下,又凭什么认为自己可以不认真设计营销模式,仅付出一点点代价,就能获得比“烧钱”的互联网巨头还牛B的结果?


泰山众筹商业逻辑解析-第2张图片-90博客网


所以,对于普通企业而言,除了产品方面要有质量保证和创新之外,还必须要一样东西——好的营销模式(或商业模式),通过产品利润的让利设计——分钱,引流目标消费者,并能形成用户粘性,提高复购频率,最终带动产品销售。


可能看到这里,你会说:上面这段文字,每一个字我都认识,但具体要怎么做呢?你倒是说呀!
别急!在正式剖析模式之前,有一段非常重要的话要说在前面

那就是:

所有营销分润背后的本质,必然是来自销售产品的利润+企业合理的补贴,然后在这个基础之上进行巧妙的分配制度之际,从而实现用户受益、平台盈利的双赢结果。

那接下来就分3点给大家剖析清楚泰山众筹这个模式:

①消费积分,参与众筹

没有强制消费!所有在平台的消费均与产品挂钩,与实业挂钩!
让用户决定在你的平台消费而不是在其它平台消费的原因是——用户在你的平台消费可以获得一定比例的“购物币”。“购物币”既可以在平台购买商品的时候1:1抵扣,绿色消费;也可以选择参与“众筹活动”(如下图)。

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②四进一出,倍利复增

当第4期众筹完成的时候,第1期参与的用户可获得【本金+收益】,假设当初投入100个购物币,这时可以获得额外10%的奖励,最终有110个购物币(平台可以自行设置是否能提现)。依此类推,第5期完成的时候,第2期的用户可出局……这样“有进有出”,并且有时间差,大账吃小账,有利于平台的资金流稳定。

③爆仓熔断,安全控盘

每一个众筹活动都有限定的时间,这个也不例外,在活动期内,最后一期没有完成众筹即为“爆仓”,但这个是中性词,即最后三期的用户获得的收益没有之前出局的那么多,平台可以有效止损,保证利润,且最后三期的用户依然可以【返还70%购物币+30%积分】,积分可以兑换商城产品,或者平台可以对接数字藏品NFG,让积分可以兑换更有变现价值的数字藏品,让用户获得超倍惊喜。


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以上3点,可以概括为泰山众筹模式的核心要点。


接下来就可以回答文章前面的一些疑问了,比如:平台的盈利地点在哪里?


答:平台的盈利是来自产品的利润,只不过通过众筹的活动进行分配。由于众筹活动每期是按30%递增的,其中的10%则是用来回馈用户,即资产增值;10%用来作为用户裂变的推广奖励(比如直推奖励6%+团队长奖励4%),最后10%作为平台的综合成本。

【重点强调】以上数据仅作为举例方便理解,实际的数据设计,平台应该根据产品的利润情况以及补贴力度,在运营过程中动态调整,让平台的运营可持续发展。


这,是不是也间接回答了“泰山众筹是否是资金盘”的问题了?

另外,互联网的变现除了产品销售,还有非常普遍的一个渠道——广告,这个取决于用户数量,当前面的众筹活动运营到一定成绩的时候,如果用户数量可以达到100w,那平台每天就可以额外获得非常可观的广告收益(放心,广告联盟我们也已经对接好的了)


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最后,补充下市场经过近半年来的,增加了哪些新玩法?比如:



1.为了让活动更加有秩序进行,增加了每一期的活动时间限制;


2.为了进一步保障最后几期用户的权益,可以赠送【优先勋章】,让其可以优先参与下次活动……


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