今天要跟大家分享的是：如何分析员工的行为
经常加班的员工是不是就是勤快的员工呢？一个侃侃而谈，拥有专业知识的员工，他是不是就能在工作上游刃有余？
作为一个经理人，只有工作能力和领导才能还不够，还应该要有一双识人的眼睛。拥有慧眼识人的才能，唯才适用和因材施教，将这些可用人才纳入你的团队，才能更好地组织培养稳定和有发展的团队。
每个员工的行为都是有迹可循的，可以通过以下几种行为分析来分析员工的行为及态度。
一是从工作行为，分析员工的工作效率和质量，直接和他们完成工作的态度和能力相关。
二是报告行为分析，最主要看员工对自己已知消息报告的重视度和行为举措。从另一个方面可以看出，员工对自己利益和公司利益的态度。
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三是谈判能力分析，谈判行为的渴望程度是是否活跃的表现，一个人是否经常与别人谈判，可以看出他对工作业绩提升的渴望，谈判的结果是否良好，体现了一个人的沟通能力。
四是团队协作能力分析，主要是指向别人询问自己不懂的事情或者是否经常帮助他人，这都反映了一个人的学习愿望和团队能力。
透过现象看本质，员工在公司的每次言行举止都不可能做到十全十美，在不影响和威胁团队的情况下，我们可以允许员工的行为有所不足以及适当的抱怨。
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我们一起趣学习趣管理，越努力越专业，希望我们都可以成为更好的自己。
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标签： 企业管理 「员工管理」慧眼识人 快速分析员工的行为 让你的眼光与众不同
