（二）总体战略--定义自己
回到企业的主题上来，企业是通过提供产品（服务也认为是产品）而存在的，这是企业这一社会组织的共同使命，产品是企业的载体，通过产品来看企业就能看的清楚而简单。产品是隶属于行业的，行业又是分类分层的，翻看一下国家的行业分类标准，一层一层的分类，看起来很清晰。对照行业分类分级再延伸到企业里，又会细分为不同的品种品牌，规格型号等，就进一步细化了产品。
如果是一家大的多元化的集团化公司，如前面的例子，它势必有不同产品品类（产品线），甚至跨行业经营（也就是有不同的事业）。那么它，必然要面对不同事业、不同产品品类如何协同发展的问题，所谓协同发展就好比一家兄弟姐妹几个，大的要照顾小的，大的老了又需要小的来照顾。
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售彩没有捷径 惟有认真与坚持——记山东省潍坊市潍城区37070239号福彩站销售员赵学琴
学习没有捷径，惟有努力和坚持；成功没有捷径，惟有自律和坚持；在赵学琴销售福利彩票的道路上也没有捷径，惟有认真与坚持。赵学琴的福彩站位于潍坊市潍城区东风街月河路附近，温馨整洁的投注站里，挂着一个个“优秀 ...
销售业务,售彩没有捷径 惟有认真与坚持——记山东省潍坊市潍城区37070239号福彩站销售员赵学琴
所以，总体战略就是去定义一家企业。即，总体上如何定位这个大集团公司，如何高度概括地定义这个集团公司。也就是诸如使命，就是说清楚我是谁，说清楚我做那些事、这些业务（产品）有何关联、如何相互支持与协同发展的，以及总体的发展路径（一体化、多元化）！而且，还要说清楚我将来是谁，在发展和前进中我坚守的行为准则与底线等这就是诸如愿景、价值观之类了！
好比说到我，我是从企业管理咨询为业，我学习以及实践了一些经济学和企业管经营理的知识，我是一名咨询师（我以前在企业工作、现在和将来不准备在企业任职坐班了，所以战略同时也是一种舍弃），我会帮企业家分析和规划战略，帮助企业优化组织及流程，搭建经营机制等以支撑战略落地等，我提供的这几项咨询服务是相互关联和互相支撑的；以后我还想锻炼培训能力、发挥写作能力，不但做咨询师、还想做培训师等，这就大体说清了我是谁、我将来是谁。
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标签： 企业管理 企业战略规划略谈（二）
