1. 坚持公平原则

保持公平是实行激励理论的基础与前提条件，如果在实行激励理论的时候没有完成公平的制定，将无法保证对激励理论的应用能够达到理想效果。甚至在一定条件下，会对企业的健康发展起到反作用。

在现代企业对员工激励理论的结合管理时，往往会选择给表现优异的员工进行薪资以及福利的方式，如若在此过程中，企业没有坚持公平原则，会造成员工间的薪资及福利的差距。这样薪资与福利低于平均值的员工将会产生自己付出与回报不成正比的不公平不平衡的心理想法，久而久之将会导致有关员工丧失对工作的热情甚至自暴自弃，并且失去对企业的信任。要求利用结合激励理论进行管理的主体企业制定相应激励措施时将公平公正放到首要位置，坚持公平的激励措施激励员工。

2. 激励制度和措施

员工是企业得以生存和发展的基础，是企业的主要以及重要组成部分，对企业的发展意义深远。在进行企业管理时，也需要注意人的主体地位以及该主体地位不同的差异性，这种个体差异集中表现在员工的性格特点、行为思考方式以及相应的工作状态。

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需要企业管理阶级在对激励理论进行实际运用制定有关举措的时候，结合教学方法上的“因材施教”，做到针对不同员工类型的差异化激励制度的制定。避免统一的激励制度出现对部分员工不适用的现象，通过差异化、灵活性的激励制度达到激励理论的作用最大化。

3. 精神与物质激励相结合

随着社会的不断发展，一些人们已经从先前的注重物质享受转向注重精神享受，此种现象也表现在企业管理的过程中；一些员工已经不再对传统的物质激励措施抱有较大热情，就需要在此基础上进行精神激励制度的结合。

需要企业顺应这一由物质转向精神的科学规律，及时对员工进行良好的精神激励。企业可以在平时工作过程中对员工的良好表现进行夸奖，并定期举办表彰大会，给优秀员工颁发证书和奖状等，这样能够在更大程度上激励员工为企业作出更大的贡献。企业在激励员工过程中应该将物质激励和精神激励完美结合在一起，任何一方都不能偏废，如此才能够使得员工得到真正意义上的激励。

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