在我3月4日写了《为什么很多人想转型做财务》的文章后，很多人给我发来私信，他们都一致认为现在财务的工作越来越难做了，而且很多人还给我列举了不好做的理由，甚至有的还给我举了很多的例子，是活生生的现实，结合自己对于财务工作的了解以及收到的相关内容，今天我整理成这样一篇文章《为什么财务工作越来越难做了？》
写这篇文章的目的并不是阻止大家从事财务工作，只是探索目前财务工作的现状，让更多的财务人员在工作中有的放矢，可以不断的精进。闲言少叙，我们正式进入正题，以下将从10个方面进行详细阐述：
一、懂得财务工作的老总太少了
经常看到华为老总任正非在谈财务工作的重要性，其女儿孟晚舟就是华为的首席财务官，而且给予了财务非常大的权利和信任，经常感到一阵醋意，为什么他就那么懂财务的心。
现实这种老板太少了，每一个老板都是一位战斗者，他们追求的往往是利润最大化，所以非常讨厌那些条条框框，而是将企业的重心放在业务的发展，所以企业往往是一条腿走路，在这些老板的眼中财务只是一个记账的，仅此而已；面对如此财盲的老板我们只能无话可说，可是最让财务人员欲哭无泪的是这些老板还会时不时地干涉一下财务人员的工作；前不久一位学员和我说他们老板告诉他公司送礼的费用要全部做临时工工资入账处理，他虽然不能同意，可是老板根本不懂，老板只是听说这是一种不错的方法，就必须做。现实中这种老板干涉财务工作或者在未和财务沟通就自作主张办一下只有财务才可以办的事，最后让财务去填坑的屡见不鲜。
好在现在的大中型企业越来越开始重视财务，财务不仅仅作为一种核算的工作，而且在企业的融资、投资、风控方面发挥了越来越重要的作用，地位也逐渐提高，我们可以看到很多大中型的企业中财务领导往往也是高管层，比如伊利集团的财务总监赵成霞无论是地位还是财富，那绝对是财务界的天花板。
二、专业的财务领导太少了
前段时间在一个饭局上，一位我从未谋面的房地产财务老总喝多了拉着我的手对我说：他根本不懂财务的事，他只是董事长的亲戚，董事长只信任他，所以尽管他不懂财务，但是财务部所有人必须听他的。其实这种外行领导内行的现象非常普遍，甚至都不是领导阶层，曾经有财务人员和我抱怨：他一个会计做账还必须听他们的出纳的，因为他们出纳是老板娘，尽管他认为不对，可是没法说，否则自己就的丢工作。这种财务家族化的模式很多时候制约了企业的发展，但是正是由于企业制度的不完善，才形成了这种畸形的财务模式。遇上滥竽充数的领导，即使你才高八斗也无用武之地。
我和一家当地比较出名的私企打交道，他们的财务总经理是董事长的妹妹，一个几乎不懂财务却大权独揽的人物，其部门的人员更替相当频繁，一年换好几拨财务，就是因为受不了她的瞎指挥。
从合理分工的角度，对于位居高位的财务领导，不能要求其专业技术既全面又在各个财务领域拥有丰富的经验。作为领导，更多的是协调沟通能力、项目推进能力、团队管理能力等等。除非是某些重大事项，财务领导才需要深厚的技术底子，其他的领域，听得懂、会辨别，就差不多了。技术上比较复杂、繁琐的东西，应该依赖有经验的下属来完成。对于领导，从财务人员的角度来看，能帮团队争取资源，激发团队的积极性，能做到这点，就很不错了
三、财务领导大部分不够坚持原则
目前很多企业的财务领导在很多原则性问题上都必须让位于业务部门，几乎沦为了政客。因为业务的领导再不济也是副总级别，而财务领导只能是部门领导，这种级别上的差距导致财务人员从降生一刻就先天性低人一等；同时很多财务领导怕丢了饭碗，所以根本不会强势，财务人员自降身价，沦为账房先生，一个最具专业性和原则性的工作就这样为斗米折腰，绝对是悲哀，
其实从企业管理角度出发，财务的领导岗要想做好就必须做到刚柔并济，也就是既要坚持原则，也要灵活处置，但现实中由于环境使然，很多财务领导灵活性有，原则性慢慢就丢了。 我记得我刚工作那会我们部门领导是从部队退伍的，经过很多年的摸爬滚打靠实践有了财务功底，但理论不行，他的做事原则就是总经理第一、制度第二，所以每一任总经理都喜欢他，但是每年的财务考评他都处于末位，本该做公司的守门员，可是却成了对方的队员。
四、后宫文化越来越上位
每一个公司都存在一些财务人员不敢惹的人，这就是领导的后宫团体，甚至还包括外戚组织，他们不仅不会听财务的，有时候还会对财务指手画脚，这大大影响了财务工作的进行。记得前几年在外做项目财务时，一个领导的亲戚每次不办任何手续就要付款，我不同意，结果多次到领导面前投诉我，到后来我干脆直接让他找领导，领导同意我就付，这个时候财务工作已经没有了意义，只是一个看客而已。
我的一位朋友有一次和我聊天，长吁短叹，我问他怎么了？他告诉我他没法干了，他们单位太乱了，乱到什么程度？他们老总不管事，他们副总就独揽大权了，结果他们副总把家里人几乎全部安排到公司，这些人能力不行，乱整是一把好手，每天指挥他们，今天甚至他们副总的妹夫在公司没有任何职务都过来指挥他，他实在太憋屈了。
五、政商环境影响了财务的自主决定性
本来已经收取款项，按照纳税义务发生时间，应该及时交税开具发票，可是领导和税务局的领导打好招呼，暂时不用交税，不用开票，财务再讲政策在领导眼中就是不为企业考虑了；可是没过多久领导和税务局的领导都调走了，税务局将企业作为重点税源稽查企业，一下子发现了这个问题，补缴、罚款、滞纳金一股脑儿来了，汇报到新领导那，新领导不悦，你们财务是干啥吃的，当时为什么不交？这种靠利益建立起来的暂时权利关系，财务往往会最终成为待宰的羔羊。
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当然随着税收环境、营商环境的改变，特别是类似金税四期这种大数据系统的上线，人为的影响越来越下降，这也为财务工作开展提供了便利，但也是挑战，需要财务人员更专业、更精通。
六、实体环境太差，公司没有人会理解财务人员的辛苦和危险
在面对经济下行压力如此严重的形势，业务的发展成为了企业的头等大事，所以有能力的都去做业务了，在我见过的很多财务人员也都转行了；
没人会理解财务的危险，尽管你在强调整天是挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，但是没人能体会，不识庐山真面目，只缘身在它山中。
其实这种境遇在不同的人眼中也有不同的层次和认知，这需要财务人员本身的努力，努力去让别人认识自己的工作、认可自己的工作、理解自己的工作，要从封闭的大门后面走出去，主动揭开自己的面纱，这样才会让更多的人认识自己，自己也才有活动的余地、才有话语权。
七、大多数财务属于技术流而非管理型
财务人员被人套上“死板”的帽子绝对不是空穴来风，90%的财务人员只注重细枝末节，太过于纠结于实操甚至是一个微不足道的细节问题，看问题缺乏具有高度和广度的战略思维，我每年在自己的工作总结中都会写明自己的缺点：缺少大局意识和格局。有一句话是这样说的：有的人，走着走着就散了，而有的财务人员走着走着就乱了，不知道自己的方向和目标，从一个管理者变为一个科研人员，一个只懂科研的财务不是一个好管理者。
财务人员不仅要低头干活，还要抬头看天，既要把自己的本职工作干好，也要摸清企业的整体发展动向，否则太过纠结于如何贴票、如何做分录，这样不仅无法实现业财融合、而且业财矛盾会越来越深。
八、财务人员缺少足够的沟通能力
财务人员往往是用制度说话，有时候一些制度还非常生涩和拗口，你都需要学习很久才可以学懂，哪来要求别人困难可想而知；这条行不通，所以干脆就一刀切，能就是能，不能就是不能，这种生硬的拒绝也会让人反感，所以财务人员的沟通绝对是一门艺术，事前一定要沟通好，而不是事后堵，这样会导致对方情绪很大。比如一个新成立的公司，各项制度欠缺，财务人员应该及时和各部门沟通，迅速出台相关制度执行，而不是等业务人员找上门来告诉他这不符合制度，你不能干，连续的拒绝有情绪是必然的；
所以作为财务人员在公司里可以多做做培训，不是给本部门的人，而是给其他部门的非财务人员，把自己的要求、部门的制度、公司的流程多做宣贯，也让别人充分的了解，这样做事才可以有章法、才会顺利。
九、财务人员整体素质薄弱
很久以来形成一个观念:财务人人都可以干，财务好就业。所以想要从事财务工作、正在走向财务工作和正在从事财务工作的人逐年急剧增加；特别是2017年、2018年两年在从业资格取消后初级的报名人数呈现井喷式增长，如此多的零基础财务人员涌入大大降低了财务人员的从业水平；专业水平差，职业水平也差，处理不好工作中的事很正常；
酒香不怕巷子深，打铁还需自身硬，一定要给自己塑造自己，别说话没底气、做事没能力；连财务最基本的看家本领-专业技能都不具备，何来地位可言？
十、国家财税政策千变万化，知识更新太快
国际经济变化、国家经营层面经营环境变化，财税政策也是日新月异，老会计已经渐渐远去，留下的只有活动老学到老的会计。可是每一个财务人员除了八小时的工作，还的买菜做饭，奔波于家庭和单位，还的洗衣带娃，应酬走亲，时间实在是有限，后面还有很多年轻人在排队等你退休，所以压力可想而知，至于世界那么大，我想去走走，绝对是奢望。
财务真的不好干了，我曾经奉劝近几年走上财务独木桥的不要那么冲动，可是他们不听；就在前几日当他们拿到初级会计师证书时，他们和我说：鲁老师，我都拿到初级证书了，我是一名合格的财务人员了。我告诉他们不要那么乐观，你们还差得很远，结果他们很生气说我打击他们，其实我的打击远远没有社会、工作、薪水对你的打击那么刺激；
那么多工作可干，为什么非的选择财务，就算不干财务我们也可以过得很好。
可是既然我们干了财务，我们就应该干好。若爱请深爱，不爱请放手，双方都是一种解脱。
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