我想每个企业都遇到过招人难，留人难的问题，为什么会 出现这样的问题呢？我觉得企业团队配置和目标感有很大的关系。

企业战略定位是什么

企业要想发展必须有优秀的领导带着高端的技术人才，这样才是一只精良之师。但现实中很难建设企业团队，要么是领导者出问题，要么是手底下的人才出问题。

举个例子，小王的公司是做教育培训的，刚开始做得风生水起，做了几年，小王觉得与讲师合作自身企业始终发展不起来，不如自己培训讲师进行授课，这样形成一个闭环，做大自己的企业。但是小王却忽略了一个问题，培养一个讲师或者招聘一个讲师的成本很大。

在那段时间，公司的战略定位是不明确的，应聘者问HR公司主要做什么，HR回答说是咨询，但是做的却是培训内容。给人的感觉就是俩字，懵逼。所以很多应聘者纷纷撤离。企业战略定位做好，团队才能团结，业务才能持续发展。

给团队画能吃到的饼

画饼这个能力，我相信每个老板都有，但是画饼的效果却参差不齐，其实画饼也是需要技巧的。有些老板画的饼一听就吃不到。

画饼最重要的一点就是能让员工觉得自己能吃到，只有这样他才会为了这张大饼进行付出，否则你的饼在天上飘着，只会让员工觉得这老板就是吹牛B。

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如何让员工认为能吃到饼，首先目标要落地甚至有时候要加上各种限制条件，不要让人自由发挥想象。

比如聚焦什么赛道，面对的客户群体是谁，目前处于什么阶段，希望你加入我们负责哪一个业务模块，和你打配合的部门或人是谁，未来公司的这块业务要做到什么程度，你能够获得什么回报。

企业战略定位如何做

符合常理的饼

A企业告诉求职者，未来几年要干掉B企业、C企业，要进行一些列的大动作，结果一问团队配置，云云什么的，根本没有让人眼前一亮的配置和规划。要知道B企业和C企业可是行业大佬。一个没有亮点的团队配置如何能够超越深耕细作十几年的大企业？但从这一点，不管是团队员工还是团队负责人都会持怀疑的态度。

团队是技术流还是管理流

大企业的团队个人能力都非常强大，各司其职，全部都是技术流。这方面的人才最大优势是产品质量杠杠的，但是也有弊端。那就是很难量产，很难商业化。毕竟技术大牛的出发点是产品的质量和使用习惯。还有一种可能就是闭门造车，毕竟牛人都有几分傲骨，这样的情况是非常可怕的。

管理流，这类团队也是有利弊。先说其优势，人情世故玩得明明白白，如何营造好的工作环境，甚至去谈客户，去拿生意，他都十分在行。但是一遇到技术，基本歇菜。两种不同的团队配置各有优劣。

最完美的团队就是，管理流的领导，技术流的员工。这样配合起来才能保证团队的融洽，才能带动企业的业务发展。

企业战略定位重要吗

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标签： 企业管理 企业战略定位目标不清晰 团队建设成问题 通过3条线索诊断团队